《高效能人士的七个习惯》2020-01-18

1、第四代时间管理：
a解读：第四代管理理论以原则为重心，以人为管理对象，不局限于时间。管理的是生活。 同时是以第二类事务为重心。 关键在于平衡，平衡各个角色之间的重点。尤其是当各个角色相互冲突的世界，寻找平衡找最佳的答案。
b感悟：第四代时间管理的核心不是时间和人的自身感觉，以及价值观和原则为核心，去统筹思想和行动。 当在处理事务的时候而不是以主观判断和推测去赌博事件的发展。当以特定原则和方法才能最大化避免错误。
2、高效能的秘诀--授权：a解读--责任分配有能力的人去承担。利用同样的产出收获更多的产能。 授权是分为指令性授权和责任性授权。 指令性授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”工作每一步都有详细的知道。到最后就会变成一方下达指令一方单纯执行。 分析-这种授权方式无法管理者抽身出去，必须时刻关注进度，同时也让参与者得不到自由和主动性的发展。 ；责任型授权，关注点是最终结果，给人们自由，允许自行选择，给予执行者自主发挥的空间。 但也有着初期费时费力的不足。但有这提高产能的巨大效果。 责任型授权，是以“结果”为中心，而这个结果为双方都明确且完全理解为首要前提。需要投入时间和耐心。明确日程和截止期限，最忌以“方法”来衡量，这样会扼杀人们的能动性。
3、要事为中心的模式：建立以要事为中心的思维模式。