A，男士，90后，入司9个月；
离职访谈，过程曲折复杂，第三次面谈！
第一次，抗议领导不专业，能力不够，不愿意在她下面干；要么减少工作量，要么领导下岗他上位。领导任命三周不到，期间无沟通，各管各的。
第二次，老总召开协调会，A/领导/顾问（我），洽谈项目沟通问题，寻求解决方案，对该项目做竞标处理，原领导直接弃权，A方面依旧十分强势，表面无法接纳有一个这样的领导，增加工作阻力。
老总最终决策，领导调岗，A继续原职位，安排见习期，当天晚上，被告知A继续提了离职想法。
第三次面谈记录，用了生涯技术。去与留让他自己决定，30而立专业到专家的技能，他是否真的掌握？经过访谈发现真实的需求“薪酬”与“职位”，骨子里面要话语权，而职场话语权，则是由专家能力决定的。要想自己上面没有人，只有不断强大自己，组织内部，唯有用目标达成证明自己的价值，才能赢得话语权；沟通与理解，是管理者应当具备的素质；现有工作的忙碌需要分析事务性与关键工作，做分解，培养下属做承接；当下的问题不解决就逃离，未来的职场一定也会遇见相似的困境。调整自己的负面认知比逃离显得要明智。这是最后一次面谈，去留皆由他自己决定。
90后，家庭条件及佳，工作的目的在于开心，证明自己的价值与成就感，下班时候回复撤回了离职申请，希望是认知改变之后的真实行为改变！
