一分钟经理人之

一分钟目标：清晰目标

只有知道目标是什么，才能知道做的怎么样。将目标写在一页纸上，用简洁的语言表述，并且明确衡量目标和完成期限，用一两段话说清楚，读一遍只需花一分钟。

一分钟称赞：建立成功的信心

通过发现别人做对的事来帮助他们充分发挥潜力，开始也许只是大概做对，慢慢的也会越来越完美。

方法：

1,前半分钟，及时称赞别人,具体说出别人对在哪里，并告诉他们这件事产生了哪些影响，比如给团队带来多大的帮助。

2,停顿几秒，让对方体会做对事带来的喜悦。

3,后半分钟鼓励他们继续这么做，明确说出你对他们有信心，并且会支持他们的工作。

一分钟更正：

当工作出现差错时，只称赞不更正于事无补，但更正不是惩罚，而是客观指出错误，然后让工作重回正轨。

方法：

1,前半分钟，错误发生后立即进行更正，确认事实，具体分析错在哪里，并且告诉他们这件事会对事情的进展造成什么影响。

2,停顿几秒，让对方审视自己所犯的错误。

3,后半分钟。告诉他们他们的实力比这次表现出来的更强，你对他们仍然有信心。

一分钟目标让目标更清晰，一分钟的称赞建立成功的信心，一分钟的更正修正错误。