一直有关注任老师每天的内容输出，偶尔拜读，都能感受到字里行间都充斥着创新的角度和思维的洞见。李教授在授课的时候经常让我们沉下心去体会那一份哲科思维之美，而在任老师的思维世界里，我真的能够经常感受到这份哲科思维的美丽。
今天无意中又看到了任老师的输出文化如何有力量之“善即力量”，拜读之后，颇有感触。
许多企业在运营过程中过于注重利益层面的激励和驱动，什么狼性文化，鸡血鸡汤等，一度让人处于高度亢奋状态。但是，这种因为打鸡血而表现出来的亢奋状态毕竟是短暂的，无法持续的补充能量。真正能持续激发自己的一定是内在生成的力量。
老师有举例说明了某个企业在运营初期，当生存问题解决后，企业就把第一笔业务产生的利润第一时间为公司所有的同事家人去购买了一次体检的服务。这一份有别于大多数企业单纯的利益分配激励，让这家初创企业开始种下了善的基因和种子。
回想起多年前的一次中秋，我们选择了给每一位同事的父母快递了一盒中秋月饼，并且随礼附上一封我亲笔签名的信。信中除了了传统的节日慰问，最重要是会把他们孩子在公司里的优秀表现和特别贡献都罗列出来，并感恩他们为公司培养了这么优秀的一个孩子。简单的一份礼物，让员工的父母都收到了我们的那一份用心和感恩，同时也让公司的同事感受到我们的用心和嘉许，同时他们会更加愿意全情投入到的日常工作和服务。所谓礼轻情意重，我想这也算是一份善念背后迸发的力量吧。
跳出传统的商业立场，在商业组织各种利益交织的现实里，懂得用善来激发自律，这才是一家优秀的企业应该有的状态。
