两个员工。一个每次接受工作后，都会按照安排尽心尽力去做，但是每次只能达到预期线，无惊喜；另一个人每次都需要解释为啥那么这样做，但是沟通清楚后，这个员工完成的工作往往又好又快甚至有惊喜。
那么问题来了，你觉得拥有哪种员工的创业公司，更容易做大？
我的看法是，不同阶段的创业公司对人才的需求侧重点不同。如果以我现在的公司来说，我选择听话的。因为我还属于小微创业，团队人数不到10人，年营业收入仅100万，资源有限，人力有限。
所以对我来说，有效的执行比高成本沟通的不确定性更靠谱。同时也更要求创始人认真深入思考，克服困难，明确前进方向。团队里只有一个声音，定好方向和目标，就是全员坚定不移的去执行，哪怕这个决策是错误的，也要好过团队内耗。
而这个能力强，需要沟通的员工，在公司规模小，沟通成本相对较低的时候，还可以合作。而当团队壮大到100人规模的时候，还要采取这种沟通协作的方式，会极其消耗时间成本和执行力。
创业公司的生存环境如同食草动物跑到猎豹的地盘上寻找食物，是声东击西好，还是单刀直入好，绝无一定之规。而面对为什么要这么做的提问时，又怎能给出细致正确的回答和沟通呢？无非是通过伪沟通的形式分担了责任，降低了如果事情做错的内疚感。
我始终认同---不废话顶起干，先行动后思考，在行动中解决问题，再调整下一步的行动。
