公平感
孔子曰:不患寡而患不均。
这就是指的公平。管理学一个基础的观念，就是公平。只有创造一个公平的环境，组织才有建立好文化和好制度的可能性，大家才会真心相信领导者，成员才能从根子上稳定。
公平体现在方方面面：收益、资源、晋升等。
假设我和你捡到100块钱，我有权分配这100块钱。我60你40，我90你10，只要你同意，我们就能分到钱；如果你不接受，我们谁也得不到。
我分99，你分1块，按照理性的看法，只要你能分到钱，即使1块，聊胜于无， 你也会欣然接受的。
但事实是不管在任何地方，这样的分配方案都没人接受，它不符合人类的公平感。
纹状体：神经科学研究发现，当一个人产生“预期心理收益”时，大脑中有一个叫“纹状体”的区域被激活。比如他认为应该得到30，最后却只得到1块，他就会愤怒，甚至不惜付出比1块钱多几倍的成本报复。纹状体被激活的程度越高，报复的行动就越激烈。
对分配公平至关重要的5个原则：
1、公平原则。员工对组织的贡献和得到的回报应当一致。
2、平等原则。平等对待所有人。
3、需要原则。员工越需要的东西，对他们的分配公平感越有影响。
4、权力原则。地位高、权威和控制力较大的人应获得较多的资源。
5、责任原则。承担较大责任的人应拿到较高的薪酬。
进取心和幸福感
你所在的组织能激发你的进取心吗？
管理工作的目标，应基于员工的“进取心”，而不是直接瞄准“幸福感”。“进取心”是源头，“幸福感”是结果。“幸福感”靠不住。
幸福感是一种比较：和过去的自己比，和别人比。跟过去的自己比，一旦自己的幸福感达到一个峰值，后面的幸福感低于这个峰值，感受会黯然失色。自己变好，不是最重要，重要的事别人一定不能比自己好，这样才会有幸福感。
你一个月挣5000块，你同事挣4000块，你有幸福感。你挣10000元，你同事挣12000，即使你收入增加，但你知道周围人收入比你高的时候，他的幸福感立马消失，剩下的只有不满。
“进取心”是一种自我驱动的工作行为，员工可以积极主动工作，克服困难。进取心能增加员工在企业工作流程中的参与程度，即使遇到任何变化，遇到问题，员工会努力去寻求改变，而不是被动报告和消极等待。
如何建立员工的“进取心”：
1、培养员工的“自我启动”意识。创造一个有激励的制度环境，让员工能参与到各种业务活动中来，包括在他业务之外的工作。
2、培养员工的先动性。让员工不认为自己在多事，鼓励他们有预见性。
3、保护有进取心的员工。有进取心的员工对组织的长期发展，非常有必要。
未来的竞争环境越来越复杂，越来越需要一线员工创造性地发挥作用。作为管理者，要让有愿望又有能力的人的个人目标和组织目标一致化。
营造公平感，建立进取心，这些都需要管理者有格局、有智慧。是大山就有高度和坡度，是江河就有宽度和深度。
