凡事预则立，不预则废。
记忆力以及理解能力，需要不断的用事情去打磨，越磨越灵光，越刺激越好用。
不是在总结，就是在总结的路上。
把自己的事情束之高阁的人将终生痛苦。
闲言碎语
1、确认自己正在跟的base地位于南方的项目上的相关情况；
该项目状态当前处于试运行阶段，自己也根据接口人的要求完成了云平台侧的测试用例整理，不确定的部分也跟其做了反馈，从材料这一层面目前没有欠缺的地方，后续需要根据本期项目的推进情况再重新梳理一份验收汇报材料，等试运行事务差不多的时候，该材料就能排上用场；感觉总是带这种交付类的项目，其实本质上对自己的成长感觉帮助有限，只是增加了自己认识的人数，并没能让自己在对产品的理解和认识上有啥太大或者更多的提升；而自己在职场的护城河取决于面对复杂的项目，自己如何通过自己的产品知识背景将复杂项目的风险控制在最低；
2、梳理自己新接的项目对应的解决方案材料；
通过自己前期手头材料的积累，将自己新接手的项目对应的方案架构和软硬件配置清单做了汇总，目前在协调软件配置清单时，对应的商务在这块有些犹豫，由于实施时间预计在8月份，等后续有更进一步的硬件到场时间后，再将相关的材料做统一的汇总；
3、推动手头较棘手的大屏项目的落地；
该大屏由于供应商做了业务转型，我方在下订单的时候对方的配合度较低，同时在签订合同的时候也提了些比较苛刻的条款，这让我们显得非常被动，像这种过河拆桥的做法，当初选择他的时候感觉就是眼瞎，这种类型的供应商，未来再也不可能会有第二次合作的可能；
4、整理自己当前所负责的项目周报并邮件给项目组相关同事；
汇总了自己手头所负责的4个比较重要的KA客户，把相关客户所对应的问题解决情况都梳理好同步给对应项目组的同事；
5、处理西部一项目上的重大变更并跟商务沟通清楚后续如何落地；
关于该重大变更，内部的高层领导已经同意动工，但需要该商务同事就该变更工作量有个明确的说法，从后续的执行情况来看，该商务同事并没把这个问题处理好；
6、推动新接手的项目信息跟自己直属领导同步的事务；
最近新接手了2个新项目，这些新项目需要跟直属领导进行报备，领导在回复邮件的时候并没有把我带上去，这等于是变相没通知到我，这种低级的问题本不应该犯，于是通过同在邮件列表中的商务同事反馈了下；
Plan To Do:
1.通过容器平台CKA认证，每天弄懂一个CKA方面的小知识。
2.每周记忆一首歌，并回顾上周背诵的那首歌，锻炼自己的记忆能力。
3.看完《模范出租车》，感觉在法远拳近的场合，自己需要具备保护自己想保护的人的能力。
4.成为一名羽毛球熟手，在球场上不论面对几年的选手，都有一定的统治力。
To Do List：
1.回顾自己今天所遇到的问题
碰上项目组里面拎不太清的商务同事，感觉很多事情再流转的时候，就会磕磕绊绊；
2.面对这些问题，自己采取了那些举措
尽可能直白的告诉商务同事该做那些动作，如果还未达成预期目标，则需要及时调整策略；
3.每天30个俯卧撑
今天未完成30个俯卧撑。
4.每天50个仰卧起坐
今天未完成50个仰卧起坐。
5.每天200个跳绳
今天未完成200个跳绳。
6.每天冥想15mim
今天未完成冥想15min。
今日收获知识：
竞技性活动里面，感觉真的是天外有天人外有人；
今日的小确幸：
今天打了个晚场的羽毛球，碰上了个高手，瞬间暴露了自己的很多不足；
未来想落地的事儿：
1.打磨自己画流程图的能力，将生活中的很多事项都以流程图的形式展现出来。
2.打磨自己制作PPT的能力，将生活中的很多事项都以PPT的形式展现出来。
