领导力的提升需要四重修炼：
1. 作为执行者，最重要的是建立信任，形成良好的个人工作环境。
2. 作为管理者，需要建立团队。为员工能力提升创造一切便利，不要越俎代庖，事事参与。
3. 作为管理者还要建立体系。其中包含制定标准以及技术引进。标准化是最核心的竞争力，而技术控制则是保证标准的坚决执行。
从原理上讲，建立体系依然是管理的角色，只不过它是通过体系来解决问题。所以我们经常把体系叫做一个黑箱。这个黑箱一边是输入，一边是输出，能够自动运转的就是好体系。体系的好坏取决于输入和输出的对比。如果一个体系输入的是一流人才，输出的是三流的结果，这就是差的体系。如果这个体系输入的是三流的人才，输出的是一流的结果，这就叫好体系。
4. 作为领导者需要建立文化。在精神上将企业员工凝聚在一起。
码自樊登演讲
