一个木桶所能容纳水的多少，取决于最短的那个木板，这就叫木桶理论。
木桶理论也常常用来形容人的能力，然而并没有任何一项研究表明木桶理论用来形容人的能力是适用的。
确实在中学时代，这个理论非常切合。毕竟如果某一科很差会严重拉低总分，在高考中会很吃亏。
但当进入大学，走进社会，会发现如果有特别突出的一项才能，在职业发展中是加分项，职业生涯往往发展的也会更顺利。
反观样样都懂一点，但无一擅长的人，在职业发展中会显得很被动。
其实木桶理论最早是用来形容团队管理的，在一个团队中大家互相协作，团队运转的过程环环相扣，每个人分工明确。
在团队中，每个人都是一个节点，团队需要的是能完全胜任这个节点的人，每个节点的效率越高，团队的整体效率就越高。
如果一个节点出问题，那么整个项目都无法推进下去。
从中更能推出，木桶效应不适用于个人。
对单个的人来说，应对这个节点的能力才是最重要的能力，企业需要的不是每个点都懂，但不能胜任其中一个点的员工，企业需要的是在某个细分领域专长的人。
乔治·莫舍（George Mosher）在年逾古稀的时候，接受了哈佛校友会人士的访谈，在被问到给年轻人有何职业上的建议时，莫舍把毕生的经验总结为这样一段话：
“仔细考察自己的优势和劣势。利用自己的优势努力工作，通过与人合作来平衡自己的劣势。回避在很多不同方向上空耗精力。保持专注，把自己能做的做到最好，并保持留意新的机会。”
没有人能做到十全十美，在有限的时间里，应该花主要精力着重打造一个很突出的专长。对于劣势，可以通过和别人组成团队，从而优劣互补。但要是没有能拿的出手的一技之长，优秀的团队凭什么会带你打怪升级？
所以，对于我们这样教育背景普通，家世背景普通，职业技能贫乏的普通人来说。唯一能做的，就是把为数不多的资源（时间，精力，金钱甚至勇气）聚拢起来，投注到做一件事上。
专注的做好一件事，把自己擅长的技能升级到很高的地步。短期来看可能收益并不大，但我们要耐得住寂寞，相信最终会产生复利效应的勇气和心性。
我写完了，加油！
