本来一直打算写完拼多多和拼好货的产品分析之后就写一篇这两个产品竞品分析的。因为我担心自己的产品分析做的不够到位，不想自己闭门造车，于是将自己的产品分析转发给几个热心的前辈指导一下。不说不知道，一讨论确实发现很多问题，不仅在文章架构上需要改进，内容的结构与深度也有很大的改进空间。于是这两天打算把前辈们提的意见做个整合后自己再深度思考一下，在以后写产品分析中运用起来，然后再写竞品分析，当然也有可能自己深入思考一下后先写一下竞品分析，之前的竞品分析主要是对大产品的小模块进行分析，也有很多不足，前辈们看了都说就像体验后感，所以以后关于产品分析和竞品分析我会更加深入去做。不能一直都是低水平，得提升得进步。最近也正在参与一个团队比赛，进行的顺利的话应该可以做一个真正的产品了。我很开心很激动其实也有点担心，我怕自己做的不好拖后腿，所以最近会花很大精力在比赛上面。所以精力有限，写文章这方面我暂时可能写不来耗时耗力太多的产品分析或者竞品分析了。但是即使是比赛，我也会一直看产品相关的书，我会将我看的有意义的或者我能够用到实践中真正有用的总结出来写成文章。
这不，前两天在人人都是产品经理社区上看到推荐的一本电子书《10个案例说明什么是产品模型》，感觉作者很诚心的介绍自己的产品的成败，于是立马买了看起来。文章很短，虽然感觉作者的语言十分“平实”，但是毕竟是实实在在的经验，真正有价值的东西是可以从经验中提炼一些的。所以我来提炼一下。
首先作者提出他几年来对产品成功的决定因素的变化：最开始是产品做的好，后来变为产品运营的好，现在认为是产品模型搭的好。因为我并没有实践的经验，我连作者说的产品模型是什么都还没理解，所以在我看来我以为的成功因素是他之前认为的两者之和。那我就看看作者能不能在文章中说明白产品模型以及说服我产品模型是关键因素。作者立马就说了：产品模型=商业模式+产品架构+运营体系。商业模式指产品的市场潜力，综合了用户和营收价值。产品架构指产品设计上的框架和核心系统。运营体系与产品架构类似，指运营上的组织流程与重点难点。好吧，听作者这么一说我感觉我认为的只是少了个商业模式而已啊。不知道自己理解的对不对。反正看看他写的案例能不能对我有更深的启发吧。
第一个案例讲的是网易相册，从商业模式上看成本高，由于市场环境社交的火热使得产品无法拓展分享场景。从产品架构来看，架构单一，就是存储，难度在后端和运营，而且创新拓展空间不大。从运营体系来看投入产出比太低。这个案例我学到最多的一个点就是做产品的规划的时候一定要考虑市场环境，不仅仅是你现在已有的竞争对手，还要考虑到你以后可能拓展的一些功能会不会被别的领域的产品所占有。
第二个案例讲的是网易摄影。基于国内大环境，没有很好的商业模式，主要靠卖广告。面对这种垂直细分市场的用户，影响力至关重要。产品架构方向定位社区，作者说产品架构准确只是目标人群定位错了（只是目标人群不是在商业模式里面应该定位清楚的嘛，我认为可能没有细分到真实场景中去）。不过作者在运营体系这块着重讲了用户群。社区运营最重要的就是定义核心用户群。在这里作者说到做产品减法是王道。我算是体会到很重要的一点，产品的减法不仅仅指的是功能或者设计的减法，其实在用户定位上也要做好减法。其实我认为说白了就是做的小而美，更有针对性。
第三个案例是网易爱拍，这是一个婚纱摄影的电商平台。商业模式是垂直小市场，但是有刚性需求，帮助用户更快更方便找到满意的婚纱照，从婚纱店拿佣金。产品架构主要是主题商店街，关键性商品展示和筛选，以及不同商店细节对比，加上评论，架构验证而美好。作者坦言死在运营上，因为产品消费频次过低，要持续投入推广，无法精准定位，为突发性的消费行为提供有效推广。这里作者提出的如何抓住突发性的消费场景，在互联网上，热门的本地生活网站上稳定的频道入口才做的到。但是我自己仔细想了想不一定啊，现在很多人对于人生这种突发性的消费场景越来越重视，我认为面对有一定消费能力的中产阶级打造一个让轻奢级的品牌去深入用户认知，让品牌入驻到用户脑子里去也是一个方向。如果用作者这个平台来做的话我就可以选择几个中高端的品牌深入推广打造它们的品牌。也就是面对更细分的用户选择更精致的品牌店入驻，还可以打造自己的明星店铺，等真正做起来了可以延伸婚礼的其他产品。
今天这篇就分析这三个案例，下篇继续，我希望自己在阅读的时候不是只读了而已，所以在精炼总结的时候我需要多思考，找到自己能学习能应用的点。很多自己思考的可能不全面甚至不对，请可能会阅读文章的朋友们多指教。
