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不管学习、工作还是放松，都不宜给自己较劲，一条路走不通的时候，不妨停下来看看，到底是什么原因，是方法不对、还是工具不对，如果目标和方向没有问题，是不是一定要走某一条路，有没有别的路可以走，有没有什么其他的可能性，有时候真不能一条道走到黑，不能让自已钻牛角尖。较劲，可能对自己、对事情都不是一件好事，有可能会错过好机会，可能会浪费很多时间，对个人心智也会有一些影响，是非常要不得的。

有时候陷在具体事务里，可能就会出不来，就特别需要在一些人或事情上看到一些值得注意的地方，甚至是一些实现突破性发展的契机，站高一线时可能会发现自己所拥有的是具有更大价值和意义的，看到不一样的气象和格局，非常关键的一点是，怎么看、怎么用、怎么去实现。该联系的人，一定要主动联系，确保联系到位，该开发的资源，一定要用心开发，尤其是深度挖掘就有可能取得巨大收获的，放下一切顾虑，去干——

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计划需要用行动去落实，想法需要通过沟通不断推进。总停滞不前，是不能容忍的。必须积极主动"令事情发生"，为了目标去做些什么。其实，需要做的事情挺多的，必须向着既定的目标和方向，往前走，继续往前走。放下自我设限，去超越各种障碍，尤其是自己想象的障碍。

做项目，就必须拿出那股劲儿，就像要攻下一个山头，不能当逃兵，也不能停在半山腰等死。

到底生命是怎么回事，时间是怎么运行的，空间是怎么变换的，机缘是怎么到来的，果报是怎么出现的？这些问题谁能说清楚，上帝？佛菩萨？圣贤？这些问题不能经常想，也不能不去想。

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资源的整合与开发，必须是有目标、有方向、有通道的，否则就很可能停留于想法或口号而无法落地实施。而目标和方向的设定，必须结合当下的优势，并且已经具备了一定的基础，是所有主要相关方都非常向往的一个共同愿景，是大家都有强烈的意愿想做好的、想要得到的，绝不是随意拍脑袋的异想天开，也不是部分人一厢情愿的。相关方都要有对共同愿景实现有价值的资源或优势，哪怕只是"东风"，是要能够实现共赢的相对平等的合作。

和有资源、有意愿的老朋友合作做事，必须把基本原则定好，比如市场化、试运营、权责对等、事前沟通、互利互惠等，有心心相印、心有灵犀，有口头协议、君子协定，还必须有白纸黑字的约定，所有相关人签字画押、按手印、做出公众承诺，签完就尽快行动。如果有新的不同想法，再进行沟通并达成共识，签订新的协议或合同，做出公众承诺，并为日后改进留下接口。最重要的是按照约定，言行一致、全力以赴，开展大量行动，去开拓、去创造，而不是总在那里算计自己人，去市场赢得更多，内部互谅互让，从长远去看总体公平公正即可。

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有很多事情等着处理，头脑却是一片空白。酒，真厉害！之前有老师说过，酒就是药，确实是。苦，不堪言，却在不知不觉间喝了很多，回头想想，竟然不知道究竟是怎么回事，想要什么才如此：和谐？想表达感谢和高兴？想让身边的人开心？不好好表达自己内心的想法，只是客气、顺从，别人也不明白，还可能造成误会和浪费，这必须要注意。

做减法，最好聚焦于一点，想很多、揽很多，可能什么也搞不好，还容易出问题。就做好一样，做出实实在在的成绩，自然能够赢得相应的地位、影响力、利润、团队、份额。

准备好的早了，就及时沟通，争取赢得早一点的安排。如果别人不当回事儿，并且还就那样去衡量、去评判，心里什么感觉、什么滋味。确实，抓住了非常好的点，一步一步看得见，一点一点去推进，并且成效随着爆点及时显现，这让合作方确实获得巨大受益，让合作方很满意，事情就会越来越好做，产品化、套餐化，路径很清晰，自己团队很容易明白，也很容易给客户说明白，客户也能够很明显地看到自己的受益，合作就比较容易达成。

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有时候很重视，投入很多时间和精力，很用心地去做一些事情，过程还有可能很辛苦、很劳累，有时候还可能很郁闷、很煎熬，最后也未必取得很好的结果。这极有可能是在决策前期做选择、做决定的时候没有想清楚，不是真正的深思熟虑，导致后面事倍功半、甚至是南辕北辙、背道而驰，结果常常事与愿违，至多留下不堪的经历和沉痛的教训。所以，在关键的时候，思考的深度、考察的角度、立意的高度，对自身的认知，目标追求与实际情况的契合度，路径选择的可行性、方法选用的科学性，这些都是非常重要的。一个关键的决定，常常是影响深远的，甚至会决定一个人、一个组织的命运。

所谓资源的整合与开发利用，必须是对相关方都有价值的，不能只是对其中一方有利，而对其他各方不怎么有利，共赢才有可能让各方都满意，有利才会有动力，这种大方向上绝对不能含糊。资源的开发，要结合自身的实际，要能够结合自身优势，可以比较容易地获得好的成果，而不是费了好大劲却没有结果。老客户、成功过的地方，都包含着极大的价值，需要有意识地去维护，抓住机会去进行深度开发，进一步增强友好合作的关系。这需要有意识、有策略地整理，以合适的方式和说法进行深度沟通和跟进。