作为一个求职者，将智联招聘、本地云招聘平台及BOSS直聘用了一圈。
作为招聘者，在招聘平台、自媒体平台、招聘会现场、双选会现场宣讲了一圈。
有时候想，如果用运营的方式去做招聘，效果会不会好一些。
销售部门的负责人也说，我们直播的工资开得不低啊，为什么你们就招不到人呢？本地没有，外地难道就没有吗？
我想想也对，招聘也是一个供需市场啊，为什么不可以呢？
我正确如实地发布招聘信息了吗？有突出我们的亮点和优势吗？嗯，之前已经优化了，新增了很多问询的，浪费了很多时间去聊聊和打电话，有效的简历也没有显著增加。基层员工招聘方面，宣讲会有多繁荣，询问完之后就有多苍凉。
进行数据分析了吗？知道行业和地区薪酬状况吗？我们的工资水平处在什么位置？呵呵，办公室的库管和采购同志都很仰慕TSXS,他的公司是我们的竞争者之一，他的7分位工资和人性化管理让大家都羡慕和向往，他的团队都很稳定。
竞争对手都什么水平？我们和他相比，可以改进的有哪些？我们和他们相比，亮点在哪里？办公室里面就有采购，拖他的福，我看了一圈他们的对外展示信息，发现TSXS已经把我们想要做的事情做了。明明昨天头脑风暴的创新点子，再做就成模仿了。原来我们的想法一样，可惜我在曹营。
如果不能从薪酬、福利、员工关系、培训与发展等模块去切实解决问题，我们还有什么方式在现有口碑下做好招聘工作的吸引人才、留存人才呢？
