7.1日课总结：古迪逊理论

作为管理者，不需要事事都亲力亲为，而是放权给下属去做，让下属得到锻炼提升，同时自己也才可以有更大的时间和精力去统筹把控整个部门的工作。

作为员工的心理就是不敢出面，其实就是不敢承担责任，所以作为管理者，放权让下属去做的时候，给予可控范围内权利的同时，还应承担员工成长所付出的代价。

管理者在授权下属去做的时候，就要遵循拜伦法则，绝不去干涉，让其充分发挥其自己的能力，探索更好的方法，切记将自己的习惯强加于下属身上。