作为管理者,不需要事事都亲力亲为,而是放权给下属去做,让下属得到锻炼提升,同时自己也才可以有更大的时间和精力去统筹把控整个部门的工作。
作为员工的心理就是不敢出面,其实就是不敢承担责任,所以作为管理者,放权让下属去做的时候,给予可控范围内权利的同时,还应承担员工成长所付出的代价。
管理者在授权下属去做的时候,就要遵循拜伦法则,绝不去干涉,让其充分发挥其自己的能力,探索更好的方法,切记将自己的习惯强加于下属身上。
作为管理者,不需要事事都亲力亲为,而是放权给下属去做,让下属得到锻炼提升,同时自己也才可以有更大的时间和精力去统筹把控整个部门的工作。
作为员工的心理就是不敢出面,其实就是不敢承担责任,所以作为管理者,放权让下属去做的时候,给予可控范围内权利的同时,还应承担员工成长所付出的代价。
管理者在授权下属去做的时候,就要遵循拜伦法则,绝不去干涉,让其充分发挥其自己的能力,探索更好的方法,切记将自己的习惯强加于下属身上。