一，改革 25年后，平安人寿再出发：构建一个更加强大的寿险经营体系
1. 更扎实的基础工作：寿险是看得见、摸得着、学得会、做不到（很难做到），因为没有毅力、耐力去坚持。重复+坚持很重要。人员素质要高，（增员、新人成长，队伍发展，客户开拓，训练，差勤等）标准要做到位；
2. 更快的行动能力：做数字化转型：先知先觉先行。先发现问题，找到根因，提前找到举措。强大的数据化作为支撑。强大的执行力：4D模式：D1-直通机构，D2-直达营业部，D3-直达业务员，D4-直达客户；
3. 更专业的数字化战队：打造数字化寿险，将数字化成为工具和武器，让数据说话；数据+经验；缩短团队学习的曲线，更快进步；
4. 更强大的产品研发能力：寿险产品+，综金+，非金+
人无我有：综金+生态圈，人有我优，人有我有
更强大的产品研发能力，要提升多产品运作能力，以客户需求为导向，才能更好地为消费者服务
5. 更有温度的服务运营体系：销售有温度的保险，提供有温度的服务，为客户着想，从客户出发：高客经营（例），训练跟上，服务和产品要推出和跟上；老年高端公寓产品，把保险和服务融合，让服务体现对客户的关爱温度
二．下半年工作 2+3 帮助外勤团队拓展业务
2+3的2：
1. 1）大力增员：疫情对业务有较大影响：见面机会减少，客户收入减少等，增员就变得重要，需补充人力。增员是人寿保险永恒不变的主题。第三季度加大力度，增员动作要固化下来； 2）有质量地增员：不能大进大出，对业务不利，增优秀人才，未来业务可持续发展，基本法修改以优增优； 3.）结合活动量管理：增员动作加入活动量管理，从总部到机构启动增员意愿启动；4）高质量的创说会、职岗培训：决定能否吸引优秀人力，过去片面走线上化，增员反而差了；增员是接受保险理念，如果增员没有对行业热爱，很难留存；培训希望面对面，有互动，有热情的；
2. 线上+线下大力获客+转化：无客户如何做销售？传统人寿主要靠线下；线上模式--互联网；我们做线上+线下结合，才能做主力
公域：三板斧
私域：八宝箱
----未来模式
潜客宝：每人每月获客7人，赠险，O2O,
商品宝：一触即发；9月7号开始，机构选商品，爆款产品，把“鸡蛋”换保单这件事情打出来，让外勤跟客户高频互动，产生面访机会；
2+3的3：
1. 推广全域活动量管理：一天7访（线上+线下）
2. 深抓新人、保额销售和高客训练
3. 深化钻石绩优经营：云顶之约，迎接5大片区做得好的英雄
