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我已拥有对“去教练化”的再认识。今天我们教练群微信开会，讨论《100天成就系列产品》，Nick教练从生活的观察中发现一个现象，昨天经过一家火锅店，深有感触，旁边几个火锅店的桌椅是摆在一楼路边的，生意火爆，这家火锅店是在二楼的，需要有个爬楼的过程，结果生意很差，客户就是喜欢简单，最容易的步骤拿到自己想要的，就像重庆的司机停车吃饭，他们宁愿停在路边有被罚款的风险也不愿意停安全只收几块钱的车库。所以大家开发产品的时候多考虑客户的需求，简单易行有效。这就需要我们站在不同视角去看产品的研发，需要更聚焦的来读懂这个群体的需求。在这样的基础上，我反思到了一个普遍现象，就是我们聚焦的团队管理者，以管理的幅度而言，基本在1-7人左右，10人以下的小团队及管理者就是我们聚焦的重点。（此处欢迎是10人以下团队管理者的你留言，你的困惑是什么？你的管理难点是什么？你希望教练帮助你什么？）
我已拥有一天充实的备课时光。经过开会确认了方向后，再次罗列重点，查阅资料，画鱼骨头，这是做加法的一天，把想法填的满满的。
我已拥有放松的精神状态和放松的身体状态。趁备课需放空大脑的时间，买买菜沾点生活气息也是满享受的过程，从家到超市（大坪）又提着重物走回来，大汗之后的轻松感产生，劳动是放空的好方法。
我已拥有自我平复焦虑感的过程。近期焦虑种种，最典型的莫过自己探索的180天训练营的路径是否行的通。经过四个月的历程来看，有成果也有失败，其根源在哪里，自己一直没有想的透彻，焦虑不断，今天知道有些该面对的现实终该面对，与其焦虑不如停下来让自己觉知，当我再肯定自己挺下来时，焦虑有些好转，同时又提醒我，停下来不是不动而是为了更好的行动，相信自己会找到问题的出口。（此处请180天训练营伙伴们也贡献你的想法。）
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