中国式众筹的基本逻辑有哪些？

中国式众筹的基本逻辑大致有以下几个：

众筹相对论、长板理论、动车理论、三位一体、变外部交易为内部合作、自组织等。

一、众筹相对论：小钱办大事，大钱办小事

传统方式，要投一大笔钱时会特别慎重，会非常重视财务回报。但众筹把一笔大钱变成许多小钱的集合，大家做决策的心态就轻松了。通过这种方式做事，每个人都会变得很纯粹，执行团队也没有压力，项目运作也更加健康。

同样道理，因为众筹成本是相对的，合伙人个人出资少、成本低，但集细流能成江海，总体资金量大，对于众筹的钱应该怎么用，股东们的紧张度会降低很多。用大钱办小事，一定能办得成、办得好。

二、长板理论：

美国管理学家彼得�德鲁克曾提出经典的“木桶理论”（也称“短板效应”），是指一只木桶的盛水量多少并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。类比到一个组织或个体，说明短板或劣势部分往往会决定组织或个人能够达到的高度，所以补短板变得至关重要。

但补短板会耗费组织或个人大量的精力和漫长的时间，导致投入-产出的低效率，进而影响到长板优势的发挥，甚至会导致优势的浪费和退化。

所谓长板理论，是说只要具备一个强项，把你的优势发挥到极致，就能把其他领域的优势资源都调动起来，组成一个最强阵容。众筹模式也是这个道理，成功的关键不在于补短板，而在于让长板更长，将优势发挥到极致，同时通过组合各有长板的合伙人来弥补你的短板。

同时，当你只需要做你最擅长的事情时，你的强项会越来越强，专业化水平会越来越高，优势会越来越明显，你的竞争力和吸引力就越来越强，成功概率会很高，做起来也会非常开心。

三、动车理论：平等激活分布式动力源

传统火车动力源在车头，车头很累，各车厢“积极性不足”；动车的每节车厢都有独立的动力源，动力效率高。众筹模式就是要使每个人都成为一个分布式动力源，灵活性强、自由组合快、整体效率高。

中国式众筹之所以能达到类似动车组的效果，其中一个重要原因就是“平等”，传统融资是“领投-跟投”的“要钱”模式，众筹是“等额出资”的“要人”模式，等额出资有效地激发各个出资人的参与感、归属感和荣誉感，形成类似动车组的分布式动力源。

四、三位一体：投资者、消费者、推广者

创业难主要体现在三个方面：一是找投资人难，能拿到钱不容易；二是找客户难，难以打开市场、树立品牌，把产品卖出去不容易；三是做大难，很容易遭遇“天花板”，很需要各种资源的支持。

中国式众筹是每个出资人既是投资者、又是消费者、还是推广者，大大降低了项目初期的创业风险，很好地解决了创业难题；同时，对股东来说，所筹即所需，消除了中间环节，直接享受自己投资所创造的优质产品和优质生活。

五、变外部交易为内部合作

创业难，是因为遇到问题时，往往要到处求人、找资源，而外部资源通常很难获得，成本很高；中国式众筹是缺什么资源就提前找到拥有这些资源的人来当股东，把外部交易变成内部合作，成本低、效率高。

可以说，众筹组织既是交易所，又是孵化器，更是一个聚变和裂变的过程。

六、自组织

区别于由一个权力主体指定一群人完成一项被赋予的任务的“他组织”,“自组织”是指一群人基于自愿的原则主动结合在一起，逐渐形成了群体认同，为了一个共同目标，产生分工协作、集体行动的需要，进而自定规则、自我管理。

中国式众筹的操作逻辑体现了自组织的基本特征：

1、规则简明：规则越简明就越容易传播，能够发挥大家的主动性和积极性。比如1898咖啡馆的的基本规则只有简单的三条：等额返卡、股份均等、3年不倒闭。

2、去中心：去中心不是无中心，而是多中心、动态中心，形成一个网络化组织，组织的每一个网络节点都可以成为一个相对的、动态的中心。比如众筹组织的每一个股东，都可以针对不同领域、不同项目以及各自的特点、专长和意愿，形成各种小圈子，发起和组织各项活动，产生各种价值。小圈子越多，组织就越有活力。

3、开放透明：众筹组织具有很强的开放性，每个出资人不仅是圈子内部的互动节点，也是内外部对接的枢纽和通道，项目信息更加开放和透明。同时，众筹的一个重要原则是：可阳谋、勿阴谋。众筹项目涉及的人多，想通过众筹获得利益，完全可以明明白白地告诉大家，千万不要隐藏。骗一个人也许很容易，想骗一两百人是非常难的。

4、自成长：众筹组织最大的魅力在于不需要一个权威去管理和指挥，平等、去中心的组织设计，去除了绝对权威，激活了大家的参与感、积极性和沉淀资源，其背后的机制能实现自我管理、自我优化和快速迭代，集体智慧能够解决面临的问题。