一、学习目的：

营销领导力的培训学习，其目的是为了建立系统化思维，体系化经营，管理训练团队的关键技能从过程管控要结果。

二、对团队建造者的认知：

团队创建者分为管理者和领导者，管理者是系统运作，领导者是人才培养。

管理者—通过其他人完成预订的目标；领导者—让能达成目标的人（引导力的三大法则：1、专注的持久法则2、有效法则3、最大效益法则）

三、对目标为本的营销管理系统的认知：

1、使命与愿景（我的业务）

2、四大关键任务（人力、能力、业绩、利润）

3、计划流程

具体解读：有业务才能满足公司的需要、自己的需要，其前提是角色定位（团队创造者）、专注四大关键任务，是以目的为本的管理系统，其流程是（计划、组织、执行、控制），实事求是，不能脱离市场的做计划分析诊断（S.W.O.T/分析市场、S.T.A.R/分析团队）明确明的和设立目标，建立成长模型，采取行动策略。

总结：用系统思维建立我们的体系运作，专业管理，提升技能，运用管理工具提升团队技能，达成团队业绩，最终创建拥有使命及愿景的梦想团队，成为卓越的团队建造者。