同样的一件事情，为什么不同的人会做出不同的结果。有些人做事情干净利落，尺寸适度，顾全大局；有些人做完事情，貌似做完，实则没有搞清楚事情的价值和意义，做完了就是做完了，没有更多的思考。

更深层次的说，不论做一件事情，开一次会议，一次谈话，一次微信的沟通，决定整个事情能否解决和多大程度的解决，都值得我们去深入思考，是什么决定的最终的结果。也许我们都觉得自己思路很清晰，对事情非常了解，但为什么解决的很吃力，或者越沟通月复杂，最终解决不了，为什么。

但是怎么可能一个问题没有解决的办法，通常情况下领导出马都会搞定，或者自己有时候就突然有了好的办法，我们如果能经常总结一下每件事情解决的来龙去脉，也许我们能学到一些方法。

如果能更深刻的总结这件事情背后的套路，总结出思维逻辑就更好了。

但是我们更多的时候，事情做完，只要解决掉就好，是不太会去总结背后的逻辑的。

你应该有过这样的感受，不管是主题会议，还是一场谈话，总有人引领整个事情到问题的实质，最终解决问题。如果大家讨论跑题了，他一个问题就能直指关键，让大家都回到讨论的主线。他还能问出特别有价值的问题，大家都展开深入的讨论，把整个事情往前推进一大步，事情整体的脉络不断的清晰，问题也会迎刃而解。

而有些人就只是参会，大家讨论到哪里，他的思路就到哪里，如果了解的说几句，如果不了解的就听大家的意见，由于怕问错了问题，引起大家的异样的眼光，看起来貌似没什么问题，其实还说呢么都不懂。做了很多会议纪要，或者说所有的内容到最后都理解，就是没有自己的思考和想法，最后只是接受大家讨论的结果。为什么呢？

现在我有了深刻的认识，主要是由一个人的思维逻辑决定的。本周和领导一起去拜访客户，领导引导抛出问题，客户反馈问题，围绕某个问题领导再深层次的提问，客户再把公司的实际情况进行描述反馈。谈一会，领导会总结性的把前面沟通的问题进行总结，并再次提供解决方案，如果有待解决的，也会给出下一步的计划。如此几个轮回，问题都很清楚了，也都有了解决方案，大家都讨论的很欢乐。

为什么如此顺畅，背后的逻辑是什么？我很好奇，我思考了很久。

因为领导站的高度比我高，必然了解的信息更全面，谈判经验也很丰富，对，这些都是显然的客观事实。

我想更深层次的是一个人的思维逻辑，可以站的更高，了解整个事情的大的框架，并且非常熟悉每块事情在整个框架的位置，了解每个小的模块之前的关系和重要链接。这个框架就完整的刻在他的大脑里，沟通的时候，他必然能从大局出发，按整个框架的层级进行沟通。每个链条上某一个关键的节点梳理清楚了，这一模块东西就顺了。并且可以了解到问题的点的上下左右的关联关系，是否顺畅，进行地毯式拆解，自然威力很大，沟通效率就高。

而我们经常考虑问题会只站在问题的那个点上思考，这个点是孤立的，不知道这个问题的关联环节是什么，没有考虑问题的深层次的下一个层级的影响因素，没有了解并且的层级还有哪些因为，没有深刻了解这个问题的意义是为了上一层级的某个问题存在的；从大局去考虑当前的这个问题，也许这个问题就不是个问题，也许从高层级的问题往下看，会豁然开朗，去解决一个很小的问题，整个事情就解决了。

任何事情，站在事情的全局，去看整个框架，你会看的清清楚楚，目前问题出在哪个模块的哪个环节，我现在处于哪个点，如何破局，如何整合，如何推进，你会心中有数。所以，任何事情，我们要站起来看整个事情的全局，这样才能更好的解决问题。

我们把控好事情的全局以后，要把目光聚焦到每个点，脚踏实地的去做事情。把握好能把握的点滴，一个个问题逐个击破。

站起来看事情，蹲下来做事情，这是一种我们解决事情的思维。熟练掌握好这个思维模式，在处理任何事情的时候都会直击问题本质，高效推进问题解决。