企业要持续发展，合法合规经营是前提，各个层级都要遵守。通过这些年审计发现的问题看，有一种现象值得注意。目前，在整改和提高方面，存在“两多两少”的问题。即对事多，对人少；对基层多，对上级少。从公司层面来看，对以往审计发现问题的处理和整改，往往是就事论事，缺少深层次和全面系统的分析，相关单位、部门缺少、甚至没有对造成问题的原因做全面、系统、深入的研究，因而还缺少从根本上找到解决问题的长久思路和措施、方法，这是导致屡查屡犯的重要原因之一。与此同时，忽略了对人的因素的查找和研究。
总的来说，有的问题确实是客观原因造成的，有的问题与人的因素直接相关。审计发现的问题，要深入分析是什么原因造成的，客观地评价问题原因，客观地评价人员的责任，作出公正的令人信服的处理决定。有了制度，能不能执行得好，还在于选人和用人。特别应加强领导班子建设。用好了一个人，用对了一个人，可以振兴一个企业乃至一个行业。因此，企业在选什么人，用什么人这方面应加大考核力度，让全体员工感到公平、正义，看到希望。这是一项工作成败与否的关键。
