每次听过海峰老师的分享，就不由得心潮澎湃。是的！这是一个神奇的社群，也是一场神奇的体验。我感觉，这才是真正的影响力。并不是说海峰老师一个人的影响力，而是一群人的影响力。当大家都在奋力向前走的时候，你是很难落下的。
每个人身上都有DISC，不是优缺点而是特点，DISC在不同的场景下是可以切换的。这是DISC的三个前提假设。自从学了这套理论，在工作和生活中，我也刻意的去提醒自己，不断观察，不断转换。
当然，所有的技能都不是一天练成的，需要不断的练习和总结。学到的不是自己的，能讲出来，用出来才是自己的。而自己掌握的技能谁也拿不走。
今天就遇到了一位DC特质特别高的同事。ta是一个团队的领导。最近ta遇到一些员工问题，拿不定主意，找到我一起探讨。
话里话外，ta真的很关心事情和结果。当我问ta：你是否觉得，平时下属不太理解你，你觉得自己已经说清楚，但下属并没有真正理解，做出来的结果不是你想要的？
Ta深切地点点头，说：是！
接着，我继续问：那么在工作没有达到你期望的时候，你是不是会比较偏好正面指出，然后自己去弥补没有完成的事情呢？
ta又点了点头说：是的。
我觉得，起码在这个时候，ta是觉得我懂ta的。
于是，我开始从事情的角度，和ta探讨背后队员们的心情和思想斗争。
因为我对ta下属也稍有了解，他们都是偏S类型的。S类型的人，做事会比较慢，而且很关注人的感受。所以当DC领导没有表达完整的情况下，他们也不会直接反驳，而是自己内心琢磨和分析。当deadline到来的时候，交出的成果和领导要求有偏差，领导直接指出后，自己弥补。那么S们就比较有挫败感了。日复一日，自信心被打压的比较厉害。整个团队的气氛就不太好了。
说到这里，这位聪明的领导说：看来，我应该更关注一下下属的心情。用让对方复述的方式确认他们是否理解，并且在过程中进行节点监控。
我希望我的引导是有效的。也希望这位领导在独处的时候照顾好自己，在与团队相处的时候照顾好他人。
