通过一年多以来对培训项目运行，新手上路遇到了很多的问题。设想很好，落地执行很难；得不到业务的认可；运行成果不理想；领导的不理解和不支持。几乎培训项目运行可能出现的窘境我都遇到了，感谢这段经历，也感谢支持和否定我们的，正因为经历过所以今天写写，也让我把这次共同成长的经历记录下来。
培训项目就是一个产品，产品就要面临设计、生产、推广、销售的过程。前期的产品设计就是我们运行保障基石，明确目标、划定客户群、分析客户群里、设定场景、以结果为导向、以学员为中心一个都不能少。
客户要什么，也就是我们的客户缺什么，缺的内容是否能和他的日常工作链接，是否能很直观的验收成果，需要我们不断地追问自己。可以通过调研手段，把关注学员学什么转化到学员做什么。
然后关注学员做的事，总结提炼具体工作事项。找到学员的上级和上上级，提炼到学员具体工作事项直接的逻辑性，我把他称工作的底层逻辑。这些具体的事物间存在的逻辑，运行的逻辑。找到逻辑再把具体事项拆分成工作清单、工具，再呈现成我们的内容。可以有多种形式，形式以学员的需要为准，这样梳理的内容才是能支撑项目运行的产品---内容。
第一步，关注客户做什么
第二步，挖掘做的事项
第三步，提炼底层逻辑
第四步，细化工具和表单
第五步，转化呈现内容
通过以上五步搞定前期产品输出，不行也不可能。
