最近因为快递问题，需要和发货仓库沟通一下成本问题。
具体沟通大纲如下：
# 发货仓库沟通
1、关于快递费。结论是从2月1号开始背靠背，人工耗材，真实来。在这个基础上➕1毛，2毛。大家共同发展。
今天明确再确认是否从2月1号背靠背。周知陈月。可以草拟签字一份明确。
2、库存。
仓库公司没有问题，需要和发货仓库沟通。库存货放在哪里。
3、源头工厂有哪些，接触了解。
4、售后部分。
如何减少售后对账这次不聊了，只是一小部分，退货退款我们是不接货款，只是损失快递费。
具体和发货仓库的沟通：
因为现在成本太高，所以现在双方都在测试，看看问题出现在什么地方，我们现在在排查，目前快递方面是这样的，你们一周算一次账，先不结，结账归结账，算账归算账。把每项成本先单独弄出来，耗材，快递费，人工。哪个成本是什么样子的。我们以后一些订单工作可能需要对接给其他同事，他们对组合品不熟悉不会拆单，那现在我们这边需要根据你们那边的报价，你们的情况，我们要出一个大体的流程以及相关的规定。
