职场中,很多人的一生输在了这个词上!

文 / 哈默

很多职场人士,工作一生都很迷茫,没有找到价值所在。很多人由于没找到价值基础,在职场中混迹一生,穷苦潦倒。

职场中,很多人都输在了兴趣这个词上,平时做着不感兴趣的事,只为挣钱而已。当然,我们并不否认赚钱的意义,但如果赚钱能跟兴趣结合在一起,工作会事半功倍,人也会快乐许多。

你平时都在混,就不要羡慕别人的升职加薪。职场中,混的大部分原因在于没找到工作的兴趣。我们要努力找寻工作的兴趣,努力提升技能,找寻方法可以采用如下3步。

1. 外在感官刺激

当我们找工作时,首先要有外在的感官刺激,这是培养兴趣的第一步。

记得大学时,我并无工作目标及期望,整天迷茫中度过。然而,有一天我跟朋友微信聊天时,朋友给我发了一下GIF动图,我觉得很酷,想去学习。

经过一番询问,朋友告诉我说是用图像处理软件PS做的,瞬间我如获至宝。这样惊艳的外在感官刺激,让我开启了兴趣培养的第一步。从此,我便在PS的世界里自由翱翔,学习技能的同时提升了自信。

找工作那会儿,我选择了PS设计师职位,而且由于目标感强我并没太多的焦虑。如今,每次设计作品出来,我都感到兴奋,它是我长时间打磨的结晶。

还有一个朋友小刘,每天感觉工作无聊毫无兴致。他是做建筑设计工作,每天室内的设计图纸令其深感厌烦。领导得知后,便将其带到北京某座他们设计的大楼前,当看到如此壮观的建筑群,小刘心情澎湃,对工作有了更多的兴趣,为此工作技能逐步提升。

很多时候,工作中的迷茫源于毫无刺激的外在感官。职场中,我们要找寻外在感官刺激,从而让工作更加有趣。

2. 内在认同

外在感官刺激只是解决工作厌倦的第一步,接下来需要我们具备内在认同。

某项工作技能只有在不断学习的过程中,外在感觉刺激才能不断深入,演变成内在真实的满足。

小军在某设计院工作,平时的工作是绘制大型容器。由于前期见过实物,故外在感官刺激能激发其努力奋斗。但时间久了,这种感觉逐渐消亡。为此,小军工作昏昏欲睡。

直到有一天,小军师父交给他很多大型容器的设计要领,他才发觉原来每一个尺寸都有讲究和考量。为此,他天天钻研每个部分尺寸的画法及算法,工作能力的提升逐渐提升了其内在认同,觉得自己在工作中获得了极大的成就感。

周而复始,良性循环让小军在工作中更加突出,而且由于内在认同这份工作的意义,他在业余时间保持旺盛的学习能力,逐渐成为科室的负责人。

内在认同是杜绝工作混吃的有利武器,当你内心认同这份工作,产生巨大的内驱力,会发觉工作原来如此有趣。

3. 价值归属

如果仅有内在认同,工作数年当技能娴熟后,随着新输入知识的减少,这份幸福感逐渐消失。此时,我们需要为工作找到价值归属,从而不断激励自己前进。

就如上例中的小军,工作十余年后,成为细小领域的专家,发觉工作技能基本全部掌握,在工作中难有旺盛的激情。为此,小军需要为此份工作找到价值的归属。

由于小军所在的行业属高危产业,为此一个大型容器的损坏往往产生巨大的人员损伤。小军将工作与自己最看重的价值观“助人为乐”绑定在一起。

每当工作时,他眼前浮现出若不认真处理,将有无数人未来面临伤。为此,他工作更加起劲,并为自己的工作感到荣誉。

为自己的工作找到价值归属,是一个人长久工作的不竭动力,让你在职场中避免混吃等死。

你都在混,拼什么羡慕别人升职?职场人士要使用外在感官刺激、内在认同、价值归属这3步,找到工作的乐趣,从而避免人生输在毫无目的的混吃上。

End


一位喜欢分享,乐于互助成长的工科男。

如果觉得此文不错,可以点下“喜欢”;

你还可以“关注”我,我会分享更多职场实用技能!

最后编辑于
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明:文章内容(如有图片或视频亦包括在内)由作者上传并发布,文章内容仅代表作者本人观点,简书系信息发布平台,仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容

  • 邕圣祐家里不怎么富裕,家里没有足够的钱让他读大学,他就自己跑出来打工,当过影楼模特,拍过非主流的杀马特,也拍过婚纱...
    芝士柠檬阅读 327评论 0 0
  • 大学里,满心是爱的窜动,浑身溢满了粉红的气泡。 有个帅帅的男生,军训的时候就注意到了,硬朗的轮廓,醇厚的脸。 就叫...
    风不唤阅读 429评论 3 2
  • 听吴伯凡老师讲到“格局”这个话题。 他说了一个历史片段,大致提炼如下: 我们都知道元末打到最后,剩下三支创业队伍。...
    张三九阅读 410评论 1 4
  • 东西不二参 唯识的秘密 《唯识三十颂》第十七颂。 是诸识转变,分别所分别,由此彼皆无,故一切唯识。 ...
    徐不二阅读 641评论 0 0
  • 把你的注意力放在一件事情上,你终会成功。挖个深点的坑,而不是哪里都刨一点。 我想我的注意力在成长。个人成长,孩子成...
    红雲说口才阅读 151评论 0 1