在《模仿欲望》这本书里，我学到了3条特别重要的道理。
第一条：人的欲望不是凭空想象出来的？而是从别人身学来的。
是看着别人有，自己才想要，这个道理对工作非常有价值。
如果你是个老板，如果想让大家都努力，那就必须让那个工作最努力的小伙赚到钱。别人看到小伙赚钱多了，就会模仿他努力工作，期待自己和那个小伙一样也能赚到钱。
如果你是个打工人，那就要看这个单位谁赚的最多，谁爬的最快。如果实干家赚的最多，那大家都会模仿实干家，如果马屁精赚的多上的快，那这个单位就会有很多的马屁精。
第二条：当人不能用正面的方式满足欲望时，他就会用负面的情绪破坏欲望。
比如果在一个单位里，大家无论如何努力都赚不到钱，也上不去，那他们会平安无事的混混日子吗？不会，他们就会开始内斗，结成小团体搬弄是非，打击对手，让其他人也赚不到钱，日子也不好过。单位里也就一片混乱，员工无所事事。
第三条，设计欲望的时候要排个序，不让欲望就没有作用
一个老板既不能鼓励大家相互竞争，也不能要去大家互相友爱。既不能鼓励大家多赚钱，也不能鼓励大家多做贡献。你发现很多管理者对大家管理没有次序，甚至是矛盾的，员工都搞不懂该模仿谁？有了这样的领导，单位大概率搞不好。在一个单位或者团队里引导建立一个模仿欲望的体系非常重要，因为大家都会模仿。
