摘要：华为从一个默默无闻的小公司发展成现在辉煌的一个大企业，少不了的是他的优秀的管理制度。因此作为管理者的你，能从中学到什么呢？
华为在1987年创立于深圳，从创业开始的一间销售代理公司，逐渐扩大，走进世界500强，成为中国信息市场一大巨头。从刚开始的3名员工逐渐发展成当下的一家大企业，从刚开始做交互设备的小公司发展成当下业务范围广阔的华为企业，其中少不了的使他的管理制度。
作为管理者的你，又是否能从中学到什么呢？
1群体合作，是企业成长的核心竞争力。 华为刚开始创业的时候，无资本，无技术，无人才，无管理，在管理中面对的成千上万竞争对手不是小公司，而是拥有超强实力的全球性大公司，而且都拥有上百年的管理经验。
显而易见，这是一场极端悬殊，无疑是小虫对大牛的非对称竞争。因此作为创始人任正非在谈到华为公司的最低和最高纲领时说：我们的最低纲领是活下去，最高纲领仍然是活下去。
唯有靠合作才能活下去。
作为管理者，不但要意识到合作的重要性，还要落实好合作的内容。我们正在步入一个越来越动荡和“黑天鹅漫天飞舞”的时代，在这个时代，大而不倒是神话，恰恰相反的是，大而封闭、大而涣散却是普遍现象，历史上庞然大物的多数都是首先被自己摧毁的。
想要企业良好地长远地生存下去，合作不可或缺，要时刻捉住合作的机会，好好利用。合作不但指的是不同公司之间的合作，还要重视企业中部门与部门之间的合作，个人与整体的合作。现在的社会不断在进步，已经不再是以前的霸权社会，现在社会真正得利的方式就是共赢。
企业为什么要选择合作？
有一种观点认为，源自于人类“自私的基因”。个体要想在严酷的自然与社会中生存下来，就必须首先学会与他人合作，而一个有远大理想的组织领袖，要想让更多的人一起合作奋斗，也首先必须拥有自我牺牲和无私奉献的精神品质。任正非的观点是：领导者最大的自私是无私。华为能有今天的成就，与任正非这一观念有很大关系。
2财富共享的制度设计
中国有句古话：财聚人散，财散人聚，就是对资本与劳动者动态关系的精辟总结。
首先看华为的股权结构。华为从创立之初就探索一种劳动者普遍持股的制度，到2016年6月底，华为有8.45万名员工股东，占有98.60%的股份，创始人任正非仅占有1.4%。无任何外部财务股东，也是全球500强企业中极少数的未上市公司，华为的股东具有“劳动者+资本人”的双栖特征。
因此作为管理者，管理企业时，建议最好设计财富共享财富制度。著名管理经济学家们曾提出过要想激励员工，带动企业发展，必须要有激励制度，而其中股权激励制度的效果最为明显。资本理应获得合理回报，但资本要节制自己的短期追求和过度贪婪。
3权力的分配
权力的分配也就是我们常说的分权，一家公司的员工和决策者不能是同一个人，过度的权力集中只会导致公司滞留不前。华为是一家知识密集型的企业，95%以上的员工都接受过良好的大学教育。华为的权力分配十分合理，能适度地考虑到每个人的能力同时给予相关的权力，实现了完全的经济责任制度。
因此，管理者必须认识到，知识劳动者在追求财富自由度的同时，也有着强烈的掌控欲、权力欲，权力是他们实现个人成就感的工具和拐杖。华为是一家权力充分释放、充分开放的公司，一大批20岁、30岁出头的年轻知识分子占据着华为从下到上的权力走廊，即使今天50岁左右的公司最高层领导者、管理者，他们在20年前，也都拥有很大的权力。
综上所述，参照华为公司，成功的管理制度实验的关键设计是分享，分好钱，分好权，共享成就感。
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