方法论的书对于我而言就是没有任何的体抗力，经常感觉自己读了很多书，貌似懂得了很多道理，但是过了没几天生活依旧日复一日，我相信很多人跟我一样。
随着书阅读的量的积累，那种质的飞跃的感觉却没有如期而至，但我相信总有一天会有豁然开朗醍醐灌顶的那一天的。
但是作者所谈到的方法，也是我要反思的地方，为什么自己反刍的那么少，我当然知道要知行合一，要将书本的知识转化为自己的经验，可是有的时候我们往往以为读过了，雁过留声，其实事后什么也没留下。
那如何应用RIA便签法呢？用作者的话就是非常简单，首先你先阅读一段文字，然后用自己的语言复述一遍，然后根据自己的经验将其描述，最后就是自己思考如何应用到以后的生活中工作中等。
再细分开来就是阅读完自己比较有共鸣的一段文字后，要适时的给自己按暂停键，暂停键非常重要，要不我们读完基本上就只记得最后结尾的几句话，或是几个大纲标题，觉得这几句话说的非常好，非常赞同，然后完事了。这就是为什么我们懂得那么多的道理，却依旧过不好这一生的原因了，我们没有代入感，没有结合自己的经验来应用实践，最终也就没有丝毫收获。
举个简单的例子，作者提了一个非常好的有关决策的汇报的方法，就是要根据事实＋观点＋建议＋预测的方法来阐述。当我们阅读到这点的时候，一般情况下，嗯，这个总结很好，作者例举的例子也很好，下次我也试试。然后继续往下阅读，然后有一天需要汇报自己的想法的时候，依旧按照自己原有的模式一股脑的说出来了，曾经觉得应该尝试的方法早已不见踪影。
那如果按照作者的方法，就是应用RIA，当我们遇见我们非常赞同的观点时，我们的第一反应就是，这个观点很好哦，然后做笔记记录下来，继而思考自己以前是如何汇报的，当然不限于决策，有的是工作反馈，有的是平级沟通，我们是不是都可以用这个事实＋观点＋建议＋预测的方法来尝试的应用呢？想想自己上次跟BOSS沟通工作时是否畅通且易于接受。譬如今早看到一个非常好的企业文化的观点，PUSH文化，想跟BOSS讲讲这个推行的事儿。依据以上方法，我们肯定首先得跟BOSS这样讲：
1、公司目前盛行一种推卸责任的风气，经常问起一项工作到什么进展了，为什么没有完成，员工总是习惯的讲因为这件事情某某没有回复我，或是谁联系不上，谁没有完成事情还没到我这块，总之不是我的原因。（事实）
2、这种风气要杜绝，所以希望推行PUSH文化，也就是实行推行力这个概念。（观点）
3、其实大部分的事情，我们只要养成良好的工作习惯，不管是他人交代的事情，还是自己了解的时候，有节点有反馈，那基本上不会出现这种无果的情况。（建议）
4、当然推行的过程中肯定会有一定的抵触，拖延症这个问题很多人都有，但是我们自上而下都贯彻这个理念，自己的事情自己设置完成时间，他人交代的时候，自己要求知道时间节点，对于每一件事，都有反馈有请示，慢慢形成一种习惯，进而成为一种文化，以后进入公司的小伙伴也会快速的认同。（预测）
当我们开始形成自己的一套思考方式时，很多事情就会非常简单，问题的关键就是不断的尝试应用，直至成为自己血液的一部分。
