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人的四种认知状态

- 不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。

- 知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。

- 知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。

- 不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

人和人最大的差别是认知

认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。

认知升级的两个误区：

误区一：以为自己知道，远远不如以为自己不知道

误区二：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事

不行动的认知，就是伪认知。炫耀自己知道，有什么用？一个浪潮打过来，认知就没了，如同没有。真正的认知，必须知行结合。

认知升级的方法论

- 坚信大趋势。

- 对外求教，不做井底之蛙。我们特别容易陷入的一种状态：以自我为中心，不向外看。面对新事物，很多人甚至连尝试和对外沟通的欲望都没有。完全不知道外面发生什么。

- 活在当下，面向未来。不肯尝试的本质是不敢面对所谓失败。

一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶。

只会陷入死循环：认知不统一，事情推不动。推不动的本质是大家没有建立对这件事重要性的认知。看不见也罢，顽固拒绝也罢，都不可怕。最可怕的是，我们不知道“我们不知道”。

如果一个人，不断想学习，想了解，去反思；空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变。认知升级，其实也就是捅破那层窗户纸。成长如是。

管理，本质是认知管理

管理三段论：目标、路径、资源

在这个大的认知体系下，管理又可被细化为“信息、时间、人”三个维度：怎样利用“信息”做出正确的决定，怎样通过抓关键让“时间”更高效，怎样运用简化管理“人”。

一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。

脑海要有一些抽象的框架图，比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等。脑海里不断要有这样的框架，看到一个点，就拿这个框架去套。

怎么建立这种框架呢？

首先，对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。用产品，抓细节，像用户一样思考问题；

其次，真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天。看看别人在干什么，这很重要；

其三，切忌以听报告的方式建立认知。有些领导，派两个实习生做个调查报告，看一眼，得出一个结论，非常要命。本质上是用实习生的认知取代团队认知。

学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好。

核心是转换思维，培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。

战略的略是忽略，不敢忽略，本质是分不清优先级。

有时候，我们思维会有盲点。原因在于：视野不够宽，反思不够频。

人和人最大的区别就在于思维格局。

什么是中层？什么是创始人？两者区别就在于：一个是迷恋具体情况，我在努力工作；一个是高低结合，我既能努力工作，又能不断花时间去反思，去判断，去拿到认知。而且清楚知道，低的目的是高。即我的每一个执行，本质上又在建立我的认知。

信息怎么输入？

第一，深入分析对手。花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工；

第二，定期遍访行业。了解对手，否则会失去行业认知；

第三，不断招聘行业里的人。他们不仅是来工作的，也会带来行业里的认知。

一个领导者的本质就是做正确的决定。

管理上最重要的资源就是领导人时间，时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。

我们经常自认为一件事情很重要，回头一看，根本没花足够时间，没放足够人力，没放足够资源。时间都去哪儿了？

要简化对人的管理，找到关键人。简化目标。

战略就是格局+破局

战略三部曲是：预测-破局点-All in。

美国创业者们比我们更早进入血海竞争阶段，“勤奋+努力+不要命”已经很难产生质的差别了，才逼迫他们用“更勤奋的思考”来避免高成本的竞争，从而降低失败概率。

结合趋势，结合整个战略思考，把所有东西累加进去。

们在过去野蛮生长中，不断强调快速执行，做热点，认为只要做好这个点就会有机会。没有拿整个大趋势，或者叫大格局下的战略，做一个大方向下的可串联的点。