Q31 企业需要哪些决策来达到目标？
无法预测内容，但可以预测主题种类
批注：就是不清楚哪些决策会带来好的后果，也是摸索着前行
Q32 企业决策的基本特性有哪些？
1）决策的未来性
2）影响性
3）性质总和（行为、伦理、社会和政治信念）
4）分类为常性和偶然性
Q33 关系分析如何进行？
与谁合作？不要根据管理者领导的活动来定义他的职务，而要根据他的活动对所属上级有什么贡献。
Q34 建立管理结构第一个问题是什么？
问题是“这个结构必须满足哪个条件？重点和要求是什么？必须要达到什么样的绩效？”
1）必须以绩效为目标
2）尽可能包含最少的管理层级
3）组织结构必须能培育和检验未来的高层管理者
Q35 两条组织结构原则
1）联邦分权制：尽可能整合所有活动，将企业活动组织成立自主管理的产品事业，拥有自己的市场和产品同时也自负盈亏。
2）职能分权制：设立整合的单位，为企业流程中最主要的阶段负起最大的责任。
