竞品分析三步曲

1选择分析目标

1.1先阐述分析的目的和方法，或是先给出分析大纲

先遵循设计思考原则：为什么要做，做的目的是什么，然后是你打算怎样去做，而不是上来就罗列竞品

1.2明确竞品分析的重点和需要解决的问题

围绕一个核心（公司的发展方向、产品的迭代方向等）去展开，这个核心就是分析讨论的侧重点

栗子：如一篇社交产品的竞品分析，目的是探寻一种更nice的构建陌生人关系的方法和怎样帮助陌生人社交平台沉淀用户关系链。至于社交平台怎样流量变现、运营策略这些就不是侧重点，简单对比即可

1.3选择合适的竞品

2对比和分析

2.1分析维度

产品功能、交互设计、运营策略等对产品和竞品进行逐项罗列对比和分析优劣

竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）、数据和技术等，对于不同目的的竞品分析，会有所侧重，这和第一步中确定分析目标相对应。

2.2分析准则

2.2.1产品功能

相同的操作系统，同一时期的版本，同一地区的版本等

2.2.2交互分析

十项可用性准则：

1，一致性和标准性；

2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态；

3，方便快捷的使用；

4，预防出错；

5，协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回忆；

7，符合用户的真实世界；

8，用户自由控制权；

9，美观，精简的设计；

10，帮助和说明。

2.3一般步骤

2.3.1寻找产品元素

2.3.2罗列展示（截图、标示、图表法等）

2.3.3列举各自优缺点（尽可能思考出更深层次的逻辑关系，揣摩竞争对手的意图）

3讨论和提出解决思路

根据第一步的确立的分析重点和第二步相关维度的对比进行综合讨论分析，进一步可结合时下的行业发展趋势，提出符合逻辑的解决方案思路。

3.1看看自己定下的竞品分析目标是什么，需要为解决什么问题

3.2看看第二步中相应维度的对比分析结论，然后切换到用户身份，脑补一下自己的“需求”是什么

3.3一篇科技媒体的“趋势分析”，了解近未来的行业趋势，就可以脑洞大开出属于自己的解决方案

想让自己的解决方案看起来更加靠谱，往往需要引用一些具体的数据来定性分析，这时可以结合自己情况做些小调研，了解一下其它用户对该问题的看法，或者去一些数据门户，看看专业调查分析的一些借鉴一下。