市场上很多选品速成技巧，但我们真正去做的时候，会发现选品其实没有真正的速成，都是需要长时间的积累和探索，才能造就我们独到的眼光、精准的判断力。

当然我们还是要不断通过论坛、专业书或向前辈学习选品技巧，学习别人的干货是让自己快速成长的一种方法，这些也是我们选品工作中需要不断积累的技巧和思维。经过长时间耐心的实践探索，才能慢慢完善自己的核心选品技术和思维体系。

很喜欢罗振宇《时间的朋友》里的一句话：我们使用时间的方式，就是我们塑造自己的方式。

选品技巧是需要时间去学习积累沉淀的，需要和时间做朋友，长时间耐心地去盘它，越盘越通透。

目前，在跨境电商行业，还是一枚小小白的我，还是比较慎重地选择在自己比较熟悉的服装类目深耕细作。

我相信，先专注做好一件事，它就能替你解释所有的事。

目前，先专注做好一个类目，后期慢慢地，自然会找到融会贯通的选品技巧。

从服装设计转行到亚马逊运营，再从亚马逊运营转战到亚马逊产品开发，跨度有点大，但轴心都是服装。

其实不管做什么工作，日常都是复杂的事情简单地做，简单的事情重复地做，重复做的事情，用心开心地做。

产品开发工作是一个需要不断思考和沟通的工作，从一开始的对用户需求挖掘的思考，市场容量的思考，对竞品分析的思考，对产品制造材料、流程、时间的思考，到产品库存和利润的思考等等。

同时需要和上级领导沟通，和供应链负责人沟通，面辅料商沟通，产品上架后的跟进要与运营推广同事沟通等等。

是一个接触面较广的岗位，在操作过程中也比较能听到各方面反馈的声音，大家的思维想法每天都在不停地碰撞、不停地融合、不停地优化完善。

尤其去年真正去做过运营工作，现在开发新品时，自然会受运营思维很大的影响。

比如，开发新品时，我会特别注意新品的重量，因为重量会影响产品的头程费用和FBA配送费。

会考虑产品体积，产品的体积会影响海外仓的仓储费 。

在开发季节性产品时，会考虑海外仓的月度仓储费收费规则（一般1月-9月=$0.69/CF，10月-12月=$2.40/CF）。

选择面料时，会多做缩水、掉色、摩擦起毛、抽丝等测试，避开容易出问题的款式特点，比如纽扣、配饰珠子、拉链、腰带等容易掉、卡、遗漏的细节。

会考虑到我们平台的退货周期是30天无理由退货，起码要保证我们的衣服在退货周期内不要出任何问题呀，不然将严重影响着退货率、评论、星级评分、销毁费用、售后指标等等。

（之前在处理自发订单时，曾遇到穿了大半个月因为衣服手袖摩擦多了起毛球或纽扣掉了一颗等，要求退货退款的买家）。

产品定位，新品是打算放在亚马逊普通账户还是FA账号影响着平台佣金。

如果走低价走量路线，想冲销量排行榜的，那产品一般选择放普通账号，走高利润路线的产品，放FA账号销售；

产品补货前，要根据运营每天登记的产品数据表去分析判断，不仅要看每个SKU的近一段时间的销售量，也要考虑同期增长、关注接下来的一段时间内有无重大节日和考虑运营专员在产品生命周期里做了哪些推广及优化措施。

比如参加秒杀、会员日、设置了优惠券、关联折扣销售、网红站外推广等，都是会影响产品销量的变化。

根据产品数据表能更精准的预估需要备多少货，因为一旦缺货，转化率下降，会直接影响ASIN关键词的自然排名，对后期的流量、销量就会有很大影响。

当然也不能备货太多，库存压力太大，资金链会崩的。

一个热销品的诞生，不仅要有开发专员独到的眼光、精准的判断力去选出优质的新品，也需要运营专员优秀的精细化运营技巧，相辅相成，给彼此工作提供重要的方向性指导，才能更好的打爆新品。

我觉得，做运营时是会不断锻炼加强用户思维、数据思维、成本思维的，做过运营再做选品，这些思维也会无形中渗透到选品思维体系里，深深影响着选品的日常工作。

当然，运营在新品上架、推广时，开发部同事也是需要全力辅助的。

产品开发员本身是对产品的版型结构、面料成份、搭配方法和适用场合、细节特色等是比较了解的。

在开发前也是做了大量调研工作，不仅了解新品的市场容量、总体热度趋势和季节性变化，还分析了大量同平台的竞品，或者查看分析了此类产品在独立站、wish、速卖通等同类平台的趋势。

为了让运营更了解新品，我们需要把新品有用的信息筛选出来做成新品信息表，可以提供运营部同事更多的参考内容和方向指导。

运营专员越了解新品的特点，就越能筛选到更多精准的核心关键词，埋入listing标题、五点描述中，最大化提高SEO流量和搜索排名，对后期做优化推广时，也是有很大帮助的。

产品开发员也需要跟进新品的整个生命周期，不断优化完善，耐心盘它。

比如，每月定时的分析产品中差评和退货率，调整产品版型细节、尺码或面料。

根据流量、转化率、销售量等，增加SKU新变体或优化产品图片，吸引客户眼球，激发客户购买欲。

虽说七分选品，三分运营，其实每一个部门都是一样重要的，每一个细节都是环环紧扣，良性循环，才能慢慢打爆产品的。

整个环节的每个人都是做事的人，不能置身事外，指点江山，隔岸观火。都必须躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决问题的关键变量。

这是我这个小小白目前在产品开发部工作一段时间的新体会，因为经验有限，对于更高和更广的选品思维和技巧还需要慢慢深入地去学习，和时间做朋友，学习不是两三天，以后我会不断更新我的小白学习笔记。

当然小白笔记有些是从专业书上、论坛、或工作实践中学习总结的，不一定全面或准确哦。

学而不思则罔，思而不学则殆。我希望在整理笔记的时候，能温故知新，查缺补漏，优化自己的工作流程，提高工作效率。

法国作家加缪曾经说过：不要走在我后面，因为我可能不会引路。不要走在我前面，因为我可能不会跟随。请走在我的身边，做我的朋友。

一个人学习是孤独的、枯燥的，希望往后的学习之路，有更多志同道合的人，走在我身边，做我的朋友，相互交流学习。

更希望能遇到高人，指点迷津，新人小白问题多呀，求大神，带带我这枚小小白吧！└(^o^)┘