最近读了傅盛与张颖的对话，摘录总结有以下几点：
1.面对行业发展，用“上帝视角”的看待事物，学会“进化”。没有办法去避免一件事情的发生，或者不可能只是把一件事情做好，所有的东西就会更好。有时候过去的经验实际上是未来一些发展的阻碍，所以我们学会了更快地重新清空，然后去到下一个阵地上。
2.面对自我和公司，不断复盘，主题思考，自我对话，要把对工作的追求和对人的情感部分切割，用更理性的方式去对待整个业务，然后再去思考。
3.面对挑战和突破，有时候要犀利，但人本能感觉就不会舒服。
真正的坚决是来自于一些对顶层设计上的坚决度。
认识自我，认识冲突，把握博弈，冷静看待，作为一个公司的领导者跟灵魂人物，如果要做得越来越大，其实逻辑来说就是应该越来越冷静，然后越来越从简单的商业利益，回归到一切从公司良性发展为基础。该做决定就应该决定，哪怕有时候看起来过分理智。
4.面对团队升级跟稳定，严格贯彻结果导向，加强新陈代谢，加强新人的引进。然后当然也会给老人成长机会和空间，但是要整个组织大家统一导向。
5.面对AI+现有业务协同发展，通过获取足够的用户，然后把真正提高用户的整个生命周期和单个用户的价值，不断增加品类——这是时代的要求。今天猎豹有非常好的基础，未来是怎么把这些获客品类做多，这是往新高度走的关键。
6.面对出海公司国际化，找到红利与移植模式，然后全力以赴。最大的风险是来自于创始人的坚决程度。如果你把全球化做成战略目标的话，那肯定整个公司要投入力量。有时候往往是在中国的竞争就很激烈，然后行业又不断横向地跨跨跨。如果出海就派几个人搞一搞，这件事情是很难的。
7.最重要的三件事是什么？第一，肯定是AI的异军突起；第二，是根据地也就是移动互联网业务还是要打牢；第三，团队建设。
