武术，凝聚了中华文化的精髓，一动一静，一快一慢，一呼一吸，其中的变化，味道，细细品味，别有一番滋味。而武术大师李小龙曾说：“天下武功，唯快不破。”就是说：任何招式都有破解之道，只有“快”所向披靡。对于现如今的众多企业来说，这位实用主义武术大师的话也颇有借鉴意义。
说到快，其实我首先想到的是慢，我会想到太极。太极的要义就是以静制动，以小博大，后发制人，那太极的威力在哪？为何张三丰作为太极的创始人会成为一代宗师呢？细细琢磨，就会发现，其实太极快在意识，看似缓慢，其实早已洞得先机，待敌出招，伺机而动，借力打力，后发制人，难道不是一种至快吗？日本的管理学大师大前研一也曾在《思考的技术》一书中阐述预见未来的思维，未来可敬可畏，因为他有太多的变数，我们由于各种局限性无法全面预测，但部分结论还是沿着逻辑走的，我们完全可以推断。因此对于企业来说，领导层的“预见”能力至关重要，预见对了，就不会被市场乱象所迷惑，韬光养晦，待时机成熟之日，一鸣惊人，俗语讲“先知一日，富贵十年”说的就是“意识快”或者说“预见未来”的惊人成效。
说到武术的快，我会想到令狐冲，想到独孤九剑。那个在华山思过崖打败快刀田伯光，在树林里为护师母，一剑刺瞎十几个黑衣人的双眼，在武当山上，破解冲虚道长的冲虚剑法的令狐冲，所使的剑法便是独孤九剑。我把独孤九剑的精髓概括为：随心而至，不拘一格，回归本质，大胆创新。当下时代，我们已经习惯了日新月异的变化，微创新、快速迭代成了众多产品的生存模式，以数码产品为例，产品的迭代速度可以让人瞠目结舌，而这“快”的背后当然是整合资源，流程高效，精益管理的能力在支撑。
说起快，我想到的另一个武侠人物是李寻欢，小李飞刀，例无虚发，又快又准，联想到小米雷军，“专注，极致，口碑，快”其实正契合了小李飞刀的精髓。我们得承认，雷军的战略眼光之高，互联网思维运用之妙可以算是一代宗师了，七字诀也是对“快”更丰满的解释，堪称“心法”。
说完心法和招式，再来说说内功，当然也是我认为最重要的。快是表象，自有的力量，敏捷属性，决定了一个人能把招式发挥到什么程度。对于企业而言，我认为内功可以分为三层，第一是企业的战略，好的企业，除了会分析竞争对手，更要看清本质，洞察时代主流、发展趋势，摸到人类文明发展史一些客观规律，剖析人性，真正以用户为核心，制定战略方向。第二是企业的文化，他决定了公司能吸引什么样的人才，决定了大家的工作方式，决定了体制，决定了执行力，决定了效率。第三是企业的价值观，他决定了公司的高度，决定公司能走多远，一个能为社会解决问题的公司更能得到认可和信任，立于不败之地。
最终还是要说到家装企业，“低成本获客”和“高品质规模化交付”是大型装企最重要的两个课题和瓶颈，而二者的本质又都是效率，即如何精准高效营销、如何高效益高效率交付，对于第一个问题，我认为突破口在外部不在内部，如何整合资源，利用资源，找最专业的人做最专业的事恐怕是目前最好的解决办法，找到嗅觉最敏锐的人，找到最会讲故事的人，合作，才能高效。彻底解决第一个问题的前提，一定是已经处理好了第二个问题，而第二个问题的解决一定是由内而外，此问题的破解之道就是两个字：时间！一张张最小颗粒度的时间表就是解决问题的核心，如果没解决，就再品味和感悟这两个字吧。流程和制度要在此基础上建立，机制亦是。
由大到小，小的家装公司也一定有自己的生存之道，就像沃尔玛再强大也无法遮盖胖东来的光芒。小而美，钻研极致服务、极致性价比、极致产品设计，只要其中一节，便能一招鲜，吃好当地市场。
天下武功，唯快不破，快，显于招式，贵在心法，胜在内功。希望家装企业能发展出真正高手为客户创造更高的价值。
