这阵子公司的业务到了旺季，各车间加班加点的忙着应付订单。车间全体员工在自己的岗位位汗流浃背的奋斗着，大家一心只为订单能够按时交付。原来车间产品交付仓库后，会专门安排一名员工清洗运输架车，大家轮流来。现在到了旺季，每个员工都不愿意放下手中的活去清洗架车。
看到这种情况，我跟领导商量了一下，决定雇佣一个临时工，专职负责架车的清洗。因为工作量不大，劳动强度也不高。找了一名六十来岁的男工，工资不到正式员工的百分之六十。
由于架车清洗工的加入，大家能将全部精力投入到生产中，不用再为清洗架车分心了。这几天的产量显增加了，每个人也都是笑呵呵的。
作为基层管理人员一定要扎根于现场，关注现场的人、现场的物、现场的事儿。要保持敏感，善于发现问题。对照目标，坚持改善，解决存在的问题。这才是合格的管理者。
