软硬兼施，坦诚相待。
许多刚做管理的人通常都会有狭义的理解，总觉得对员工好一点，如请吃请喝，包容他们的错误和问题等，其实这不是真正对他们好，这样做也换不回他们对你的认可和尊重，反而会认为你无能，有讨好他们之嫌。
那应该如何做才能让员工认可并尊重你呢？
第一，真心真诚，坦诚相待。
许多刚做领导的人，不自觉都有点官架子，打官腔，这是很讨厌的，无论做到多高的位置，你都需要员工的帮衬和依托，所以与员工之间应该坦诚相待，多换位思考，这样才能让员工觉得有归属感和存在感。
第二，帮助提升，解决问题。
做领导首先要考虑的就是如何帮助自己的员工成长，需要制定相关的培训方案，必要时自己要亲自上阵做培训指导，一方面可以在员工面前展现你的实力，另一方面也真切的让员工开眼界，多掌握必要的知识和技能。
同时员工在工作上遇到各种各样的问题，你作为领导应该想一切办法帮助员工去解决这些困难和问题，你每一次的出手相助都能赢得员工的认可和尊重。即便在生活上，如果你可以提供帮助，也应该力所能及的帮助他们。
冲锋陷阵不仅仅是员工的事，作为领导更应该身先士卒。
第三，客观公正，看低领导个人利益。
有些领导在处理一些事情时，只讲人情不讲规则，只看表面不探究实质，谁跟你关系好，谁跟你走得近，谁听你的话，于是就在规则面前失去了公允，这是大忌，千万使不得，否则你会彻底失去人心，一旦失去人心，你和你的团队就没有前途了。
另外在利益面前多想着给予，不要总想着自己，有些领导在面对利益时，认为自己是领导，功劳都是自己的，于是自然而然的认为利益也应该是自己的，这也是大忌。
对于员工而言，他们付出的努力就应该得到回报，如果做领导的稍微多给予一点，这一定会让员工觉得惊喜觉得温暖，接下来一定会更卖力的工作来回报你这个做领导的，做领导的就应该让员工挣到钱。
第四、招募新人的同时杀一儆百，树立威信。
前面几点都做到了，那说明你作为领导应该是没有什么好挑剔的了，接下来就是要树立自己的权威了，你千万不要因为害怕他们离职就束手无策了，你这样的心理活动一旦被他们捕捉到，那他们当然就有恃无恐，当然不会把你放在眼里，因为他们知道你必须依仗他们，必须依靠他们，所以你要反其道而行之。
一方面抓紧物色新员工，既然老员工靠不住，就重新招聘新员工，让新员工来支持配合你的工作。
另一方面把老员工中最扎刺的那几个直接解雇，该赔偿就赔偿，没有关系，就是要让这些老员工知道你不是软柿子，就是要让他们猜不透你的心思。
