工作原则
工作原则基本上是生活原则在组织的应用。一个组织机构就像一部机器，主要由两组部件构成：文化和人 。
a. 优秀的机构拥有优秀的人和优秀的文化。
b. 优秀的人具备高尚的品格和出色的能力。
c. 优秀的文化不掩盖问题和分歧，而是公开妥善 解决，喜欢让想象力驰骋且愿意开创先河。
所有伟大的有创意的合作都是相同的。要把你们的诸般技能像不同乐器一样组合在一起，即兴创作乐章，同时你自己要服从团队的目标，这样才可以演奏出伟大的作品。但要记住，多少个合作者一起演奏是最优的组合。有才华的乐手通过二重奏就可以即兴进行优美的表演，就像三重奏、四重奏一样。但是，如果把10个乐手聚在一起，无论每个人多么有天赋，除非他们能用心配合，否则恐怕只会因为人太多了而效果不好。
为了推动桥水基金形成有效的集体决策，瑞达利欧发明了创意择优决策机制：
（1）坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论；
（2）理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策；
（3）用创意择优来处理所有不同意见，遵循所形成的共识，消除过去的分歧。
创意择优=极度透明+极度求真+可信度加权的决策
1.所有人都追求事实和公开透明
极度求真和极度透明是实现真正的创意择优讨论的基础。如果工作中做不到全面的实事求是和公开透明，就会导致公司里面的人被分割为两个层级，即信息灵通的掌权者和其他不明真相的人。桥水透明到什么程度呢？公司几乎所有的会议都做录音并且对全员开放。
2.把问题、错误、弱点、分歧都摆到桌面上
把所有事情摆到桌面上的好处在于： （1）不必刻意展示好的一面；（2）节省了猜测别人想法的时间。
掩盖分歧是维持和睦最容易的方法，这种观点大错特错。回避冲突也就回避了解决冲突的机会；躲过了小的矛盾，之后往往会有大的矛盾，甚至会导致人与人的疏离。而只有直面且积极解决小的矛盾，才会更好地维持较长久的良好关系。
3.不论等级任何人都有权提出批评
达利欧曾经收到过一封来自基层员工的邮件，里面是这么写的，“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”信的最后，下属还补了一刀，“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。” 对达利欧来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气，也只有这样，同事之间才敢坦诚相待。
4.可信度加权的决策
与能力较弱的决策者相比，要对那些能力更强的决策者的观点赋予更大的权重，给予更多的重视。这就是我们所谓的“可信度加权的决策”。那么，怎样确定谁在哪些方面能力更强呢？
最具有可信度的观点来自：
（1）多次成功地解决了相关问题的人；
（2）能够有逻辑地解释结论背后因果关系的人。
要记住管理者通常出于以下5个原因之一（或更多）而失败或未能达成目标。
1. 他们离问题太远。
2. 他们在辨别低素质、低质量方面能力欠缺。
3. 他们已经感受不到问题的严重性，因为他们对问题已经习惯了。
4. 他们对工作太自负（或自我意识过强），不愿意承认解决不了自己的问题。
5. 他们对承认失败的不利后果感到害怕。
