我发现很多企业家用举例的方式回答了这个问题，结合实际。这里需要注意的是，每一个人结合实际的视角是不同的。有的人是微观视角，比如身边哪些需求和供给受到了影响；有的人是中观视角，例如自己参与了某个行业，有较强的理解；而有的人是宏观视角。在不同的视角下，得出的结论和适用性不同。比如我家门口的餐饮都倒闭了，我来开一个；这个结论只适合自己家门口，或者复制到类似这样的情况上。
那我来以另一个方式，分析的方式给大家一个逻辑。
1.这次的疫情淘汰了落后产能
因此大家可以从不同层面了解哪些落后产能被淘汰了，例如部分toC的实体服务业，包括大家所说的餐馆、网吧、游乐场等。这里的落后是多元化的，包括资金、管理、效率（成本）、应急等多个方面，哪里出了问题公司都会死掉。我是希望自己和身边的人不断强大起来的，所以我主张这次受到严重打击的中小企业，将自己理解成为不够强大，无论这一次能不能活下来，想令自己变得更强大的方法。
这里值得重点关注的是制造业的数字化、智能化改造。以麦肯锡的灯塔计划为例，已经在中国成功培育了12个如西门子、富士康、海尔、博世、宝洁等工业互联网企业，涵盖精密机构件加工工厂、智能刀具加工工厂、精密组装、测试及包装工厂等多个方面。这些熄灯工厂人力节省了88%，效率提升了2.5倍，在疫情面前，它最大的优势是不用担心工人不能及时返工。无限营销也与鼎加弘思携手，开创了中国版的灯塔计划——子房方略，鼎加弘思对数字孪生企业的探索令生产效率迎来爆发式增长。通过鼎加弘思的案例，我们可以预见，制造业的发展质量将发生质变，智能工厂、黑灯工厂普及步伐加快，这将是“中国智造”的又一次重大变革。
麦肯锡灯塔工厂网络（2019.07）图片来自麦肯锡中国
鼎加弘思数字孪生工厂——华东智造中心
2.这次的疫情创造了额外需求
大家更关注线上的解决方案，很多人开始尝试并且接受利用线上去购物、学习、工作。我认为，在疫情结束后，大家通过网络完成日常事务的时间会增多，这意味着减少不通过网络完成日常事务的时间，也意味着可能网络游戏的时间将会减少。当然这次疫情也创造了其他的需求。我建议关注这个方向的人看看二级市场。在猛涨的股票代表了一半以上的额外需求，其他的隐形需求就由各位专家见仁见智了，我就不在这班门弄斧了！
3.这次的疫情客观上推进了中国的供给侧改革
中小企业需要开始关注国家战略，今年本身就是十三五规划和十四五规划接棒的一年。十四五规划现在还没有出，但我相信有两个逻辑将会深化，一个是强调深化供给侧改革，另一个是强调深化共享经济（包括大众创业万众创新在基层和乡镇的落实）。国家和企业一样，需要用方法来实施自己的战略。因此无论是这次疫情出台的紧急政策，还是这五年来的政策，都来自于十三五规划。鼓励一批企业，淘汰一批企业，这才叫政策，政策从来不是普惠的。因此，从宏观来讲，落后产能让位于国家鼓励的行业和发展方式，这是必然的，疫情只是加速了这个过程。
除了政策方面外，“建立和完善企业战略”、 “改革商业模式”、 “重视企业在线办公及信息化建设”、 “推进生产自动化、智能化，减少对人工的依赖”等。完成了这些战略转变的企业也将极大程度地推进中国供给侧改革，走上中国顶尖企业的行列。
4.大家都在讨论的线上加速替代线下
我也想在这里分享一下我对线上和线下关系的看法。2019年全国消费品零售总额411649亿元，其中网上消费零售额106324亿元，占25.8%。在这次疫情后，很多的文章指出，线上会加速替代线下，而2020-2021年这个数值可能会到45%左右。我个人认为，线上与线下的替代关系是一种过去式的关系，而这种关系的发展部分取决于城市服务的乡镇覆盖。由于城市及城市群的情况与乡镇有很大不同，所以这种覆盖可能需要很多微观模式的颠覆，应该是一个蓝海。在万众创业向乡镇下沉的基础上，乡镇市场是集约还是分散，与城镇市场的关系又是怎样的？这些问题的答案可能决定了十四五年代中小企业与流量规模企业的关系。
从现在为起点放眼未来，我不认为线上和线下会产生替代关系，在我脑海中，这可能是一种互补性的竞合关系。这应该是十四五当中经济社会需要解决的一个重点问题——划分线上和线下的功能角色。十四五年代中，O2O（线上到线下）可能会有改变、颠覆，发挥到淋漓尽致。因此我反而认为十四五年代应该不会再区分线上和线下了。
疫情当前，责任在肩！无限营销在初八开始全员高效线上办公，始终根据形势变化演习可能发生的经济状况，并探究对各类企业的影响。我们将优先为战略客户企业及民生相关企业提供相关顾问服务。
无限营销坚守负责任、专业和高效的价值观，仍可以拼上老命多关注一些中小企业。也请大家将文章传播给身边受到影响的中小企业主们，对受到疫情影响较大的中小企业采取免费电话顾问（需排期）、一折顾问服务（按真实价格计算，至2020年2月16日止）及暂缓收费的优惠政策，利企利民。
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