所谓目标管理，就是把企业的使命和任务，转化为经营目标，然后再用KPI\OKR等绩效管理工具，分解、执行、考核。目标管理，先于绩效管理。目标管理，是确保我们锁对了目标，绩效管理，就是确保我们锁死了目标。作为管理者，在用绩效管理锁死目标之前，先想想自己锁对了目标没有。你的目标是短期的业绩指标，还是长期的盈利能力。换句话说，你到底想要钱，还是用钱换未来能赚钱。
“让客户满意”和“为客户创造价值”两个目标的区别。
抉择：短期挣钱能力和长期盈利能力
目标管理是战略层级，绩效管理是战术层级，KPI、OKR是工具层级，战略定位准、战术效率高，才能在竞争中不败。
勇于创新，在变革时期，比精益化执行更重要。
