最近很习惯用管理者这个词来形容我的上级主管人员，而不愿意用领导这个词。所以，在我的意识中，这两个词还是有些区别的吧。先说说我的理解，我认为领导，是带着大家一起本想一个目标的，是发起冲锋的人，我刚才查了一下，用领袖这个词可能会更合适一些。而管理者，是根据维护既有规则的人。虽然现在的职业经理人也会有能带领大家向前的案例出现，但似乎我并不愿意用领导这个词来形容他们。我不知道这个是不是因为我个人心理问题（比如，羡慕嫉妒恨？）导致我个人对于他们的偏见了。这个说法一转念就被自己驳回了，因为这种感觉并不是我的思维判断的结果，而是我的感受。现在我很清楚的知道，人对一件事情的感受分为思维层面，身体层面和情绪层面，这三种是独立的吗？从感受来说，应该是独立的，后期会不会因为身体，思维，情绪之间的互相影响而产生比较统一的效果，这个也许有可能，但是最初的感觉应该是相互独立的。

一个组织的管理者是组织中的指定人员进行任命的，管理者要对指定其作为管理者的人负责。这个是让作为被管理者的人很难受的一点。管理者是对他自己的上级负责的，而且他的收入也是他上级打分决定的。这个当时是跟每个公司不同的考核方式决定。有的地方是360环评，可能会对上下有些约束，但是呢，也会出现一些恶意评价的事情。毕竟，只要有人参与的事情，就会有人情，就会有人作祟。😁我记得我公司大概在10年前吧，使用过360环评，结果就真的有人恶意评价（也可能是非常认真的客观评价，毕竟没有什么评价标准）。如果评价标准不清晰，而考核成绩也是莫能两可的话，那么对于评价人也是一件非常难受的事情了，最后的可能就是两种，一是大家和和气气都给高分，让考核制度形同虚设，二是有人借机打压同事。但是转念又一想，如果考核成绩和考核标准都非常的清晰客观，那么谁评价都会是一样的结果，当然了，这个考核全程都是要透明的。只有公开透明，才是避免腐败的最有效手段，毕竟了，不能拿到台面上说的事情，都不是什么可取的事情。

管理者为了自己负责，为了主管上级负责，为了下属员工负责。但这些负责是有个先后之分的。首先，人活着肯定是要对自己负责的，在这个前提下，要为主管上级负责，在这些都满足得情况下，再为下属员工负责，这竟然是一个可以拿到台面上说的事情了。我记得之前亲历一个案例，我当时也是意气风发，正好直属上级也是想做些事情的。我们一起搞了一个绩效考核，项目很简单，都是核心业务成效，方法很透明，在考核执行之前也都得到了被考核人的认可。考核成绩也都是客观事实，并没有主观评价。到了月底考核的时候，出现了两个有意思的事情，一是一个经理分数很低，大概是刚刚集及格，这样的话绩效奖金会少很多。这位经理竟然来到办公室里哭诉，说自己上班来如何如何辛苦，我俩坐在一边听着，四目相对，莫名其妙。还有一个情况是一个经理分数很高，按照总公司的要求，分数高到一定程度，需要分管副总裁签字确认才可以，结果执行总监不知道为了啥，反正就是不想让副总签字，就直接把分改成了临界值，这真的让我大跌眼镜。我当时的感觉就是，职场，人情，呵呵。我还记得有个电视剧里，一个县官开仓放粮，然后被上级降罪私开官粮。当时老百姓都快饿死了，库里有粮食就是不让发放，而且不给原因。我能理解的原因是，有人欺上瞒下，不想让上级知道自己负责的地方有饥荒出现，这样会影响仕途。还有一种就像是雪国列车中讲的那样，为了维持平衡，要定期清理一些人。当然了，我相信这只是存在与科幻故事中，实际情况不可能是这样吧（这是我对于最基本人性的一些期待，但真的处于那种环境下，不知道会有什么后果。就以目前的环境而言，真的出现危机的话， 到底谁会活下来，我相信大家心里都会有点自己的算盘）。我记得上学的时候，有位挚友跟我说过一句话，当时我正迷茫，我是要服从我上级管理者的安排还是服从更高级管理者安排，当时我的朋友跟我说，“县官不如现管”，所以我决定不理会其他人，只是听我上级管理者的。之后的结果然我意外，是我的直属上级被他的上级说服了。这样了，那我的服从也是理所当然的事情么？当然不是，我离职了。毕竟被调动到不喜欢的位置上了，在当时那种并没有生存压力的情况下，喜好还是我寻找工作的唯一标准。现在想想貌似也是跟当时的情况一样，所以还是要找自己喜欢的工作，不断精进专业知识和经验，才是工作的长久之道吧。

说的管理者和领导者的区别吧，就是管理者依靠规则来引导别人行动，而领导者依靠个人魅力来引导别人行动。一个真正的领导者，虽然没有任何人，任何组织作为背景，为其授权，但是他会展现出明显的领袖气质，周围的人也愿意跟随他去做事情。而管理者，我指的是纯粹的管理者，一旦脱离了既定的环境，对其他人一点吸引力都没有，当然像是下班路上遇到这种，还是会顾及他在工作中的权力（这里不能说是权威），并不一定能自如地按照自己的想法行动。但一旦长时间，或者永远离开了岗位，那么相关人的看法可能就是另一个样子了。平台带来的一切都西都随着离开平台而烟消云散，可叹。但这就是人情常态吧。把自己的心态放正，才能做到在任何环境下都泰然处之吧，毕竟，改变能改变的，适应不能改变的吧。有时候真的是无奈之极。《熔炉》的最后一句台词：我们之所以努力，并不是为了改变世界，而是不想被世界改变。坚持自己的想法，做到知行合一，有些人轻松至极，有些人含辛茹苦。心态不稳的话，这两者都不太好把握情况，我现在额感觉，不管是哪种情况，最终的终点是一样的，会达到某种状态吧，这个我描述不好了。就是虽然修炼方法千千万万，但是条条大路通罗马，目标一样，终点一样。我的理解，在同一给组织中，如果管理者和领导者不是同一个人，那对组织来说将是个灾难，就相当于有多个大脑一样，到底该听谁的，会让被管理者（同时也是被领导者）非常头疼。所以我认为，管理者和领导者最好是同一人，也就是说，管理者必须是有领袖气质的人，有智慧，有担当，而领导者一定要争取相应的位置，这样，才会让周围的人处在一种身心合一的状态，才能活出自己真正的样子。

该怎么办呢？我只有一句话说，就是我的一个期望，领袖们努力走到管理岗位上吧。或者已经在岗位上的管理者们，悟出什么才是领袖气质吧。我能理解的就是，帮助别人实现目标。