今天郭强总给我们BP营的“未来咨询师”们加了个餐？
BP营就是这样，总是在你需要的时候，给你恰当的分享，而你正需要。
作为咨询师的新星，很容易用力过猛，抓住报告开始解读，这几天也在一步步升级。
最开始的盲评，经历了3天洗脑风暴式盲评后，对报告初步成型；再到后来的1V1，感受如何建立信任，报告流程梳理，分析建议；
往下升级变成了角色扮演，你可以任意选择案主或者咨询师，投入角色，换位思考，做当下身份该做的事情，感受如何以案主的身份去处理咨询师的角色，感受以案主的身份为出发点，更愿意接受咨询师的各种解读风格，反推？
那么，当自己沾沾自喜，能够帮案主解决问题，案主很欣喜接受咨询师给的建议，感觉有所收获，产生价值，咨询结果想我所想之后，今天给的加餐，却让我们不要轻易给建议。咨询师要做的是陪伴案主共同成长…
就是这样一步步，带着你升级，直至成为一名优秀的咨询师。你以为你到达一个level，训练营会以其他的维度告诉你，漫漫长征路，小姑娘，继续努力，前行！
郭强总分享的主题是，优秀咨询师的五大障碍:
1、迷信工具
这一点我在第三天，我们小组复盘也说到这个问题，DISC报告，只是一个抓手，让我们初步了解案主，透过报告的线索，去察觉可能性问题，然后与案主确认，共同探讨答案。
切不可以报告为报告，一味的确认，报告的真实性，以报告呈现去贴标签，给案主定性。
2、答案优先
我们最初做咨询的时候，经常有这样的误区，不想尴尬，突然的冷场，会自己想方设法去挽救，去解释报告内容，去聊其他话题，确保沟通的和谐，防止“尬聊”。
而当咨询师停下来的时候，也是案主自己思考和探索的时候，我们一定要喜欢并且习惯这样的“关键时刻”，也许就这一个短暂的停留，对于客户来说，价值百万！
我们也要学习，提问的能力，学习提问能力不代表一直要提问。而是一个好的问题，胜过一个好的答案。
同时，做咨询不要预设答案，可以有预期，但不假定案主的问题是存在的。通过提问，帮助案主更好的梳理自己！
3、关注表现
关注案主，而不是报告本身，我也是这样，刚开始，比较关注三表变化，为什么有这样的变化。她哪里可能会有什么困惑或需要解决的点，我要尽快挖出来帮案主解决问题。
这是我刚开始做咨询的真实感受，“手里拿着锤子，发现处处是钉子”，真是这样。
所以我们更应该关注案主的表现，而非自身。最重要的，我们要相信，案主自己有解决问题的能力。
4、专家身份
接受自己的不完美，当问题我们已经超出我们能力范围以内，真诚的说明，并在可以的情况下，转介绍相对应的咨询师，也许是更好的选择。
我们咨询的目标是解决问题，但是并不是一味的建议，或者一味的自以为你可以替案主选择方向或做决定。
其实，药吃不吃，全是案主自己的选择。我们要做的，只是帮着察觉和梳理，选择权在案主。
5、客户依赖
要有一个职业咨询师的自我素养，我们不对结果负责。同时，也相信案主，会自己作出选择的能力，并自己做好长期成长，做更好的自己，方能服务更好的客户，与之共同成长！
