【蝎子叔的心理小分享】
hello~小伙伴们~~今天是我们共同心理成长的第76天，也是变革型领导课程的第9天。今天我们要来讲讲变革型领导的第二个维度——德行垂范。
【员工四象限的答疑】
关于员工的四象限，小伙伴们又提出了疑问，针对四象限的员工，我们要如何应对。
前面我们把员工分成了是否有目标和是否容易领导四个象限，接下来我们就说说怎么办。
1.有目标有能力的员工
他们是可以独立自主的完成者，领导的角色是授权人。我们可以给予他们心理授权，让他们独自决定如何完成。（心理授权我们会在后面讲解）
2.有目标没能力的员工
他们是有热情的生手，没有能力，领导的角色是指挥家。我们可以给他们明确的指令，由自己给他们指定方向。
3.没目标有能力的员工
他们是谨慎能干的执行者，领导的角色是支持者。我们可以和他们共同讨论，引导对方找到自己的目标。
4.没目标没能力
这样的员工很多时候可能是刚毕业的实习生，我们不能放弃他们，领导的角色就是教练，和他们共同讨论方案，但是最终的决定人还是领导。
【德行垂范】
德行垂范就是领导的模范带头作用，具体的内容包括：
1.廉洁奉公，不计私利。
2.吃苦在前，享受在后。
3.不计较个人得失，尽心尽力工作。
4.为了部门/单位利益，能牺牲个人利益。
5.能把自己的利益放在集体和他人利益之后。
6.不会把别人的劳动成果据为己有。
7.能与员工同甘共苦。
8.不会给员工穿小鞋，搞打击报复。
大家看完之后是不是觉得这样的领导简直是神人啊，凤毛麟角，能做到这样德行的人绝对是大家，太难太难了。
但是如果我们分开来看，有了前面的共赢思维，是不是就可以做到：
【个人级——提高自身】
2.吃苦在前，享乐在后。类似高效能人士的七个习惯里的第七个——把锯子磨利，利用杠杆作用，先苦后甜。
3.不计较个人得失，尽心尽力工作就是我们说过很多次的内部激励，忽略外部激励的标准。
2和3更多地关乎于个人的磨练。
【基础级——不损人利己】
6.不会把别人的劳动成果据为己有
8.不会给员工穿小鞋，打击报复。
蝎子叔觉得任何想要在这个世界进行重复博弈的小伙伴都不会做这样的事，因为一旦做了，损失信用、人脉、口碑，比你得到的那点蝇头小利要大得多。
【进阶级——共赢】
7.能与员工同甘共苦
8.廉洁奉公，不计私利。
和员工共同进退，不再优先考虑自己的利益。
【超越级——德行】
4.为了部门/单位利益，能牺牲个人利益。
5.能把自己的利益放在集体和他人利益之后。
到了真正的德行阶段，会把自己的利益放在他人之后。蝎子叔觉得达到共赢阶段就已经是一个不错的领导了，如果需要损害自己的个人利益来达成更高目标的话，一定是暂时的。没有人愿意真正地损己利人，一定是在计算过心理收益后得出的最优选择。
【关于变革型领导的中介变量】
前期的开胃菜已过，我们在后面会开始探讨变革型领导是如何产生效应的。比如说变革型领导能够提高员工绩效，是如何实现的？变革型领导可能会通过工作-家庭增益，还有心理授权、组织承诺等等这些中介变量来达到提高员工绩效，接下来我们会从中介变量的角度对变革型领导进行细致的分析。
