李祥洪 | 行动建立壁垒

学以致用，学会了，就去用，不用，就没有任何的价值

如何使用重要领域的核心概念？
在不用的时间，不用的场景中重复使用同一个核心的改变（这个是否有犯了“拿一把锤子，看什么都是钉子”的问题?这个也是需要我们去衡量的，去区分的）。

其实要同时做到这两点是很困难的，每天遇到的问题这么多，哪里来的这么多案例。但是我们是否可以中其他领域中找到解决方案呢？就如在商学院，里面教的也是一个个的案例，就是再用他人的血泪史，来避免犯错。我们这里也可以从其他人的行动，犯错中，积累犯错的经验。