我分享完上汽财报后，林学长提出了几个问题，虽然只有2分钟的交流，但每秒都是脑高潮。
林学长说：
既然我看出了上汽财报中的问题，那么如果你是运营者你该怎么办？
- 怎么提升毛利率？
- 怎么提高ROE？
- 怎么避免2016年OCF大幅下滑的情况？
这几个问题把我问住了。
不过，这三个问题一下也让我明白了乔布斯回归苹果后的明智之举。
当时，乔布斯整体评估了一下当时苹果的业务线。他觉得非常糟糕。
因为当时苹果的产品太多太杂了。大多数的产品不是为了应付领导，就是为了应付经销商各种稀奇古怪的要求而开发出来的。比如光是麦金塔电脑就有几十个版本，而且每个版本都有各种编号，比如有的叫1400，有的叫9600，没人看得懂。
乔布斯最后只能问：“我要是想给我朋友买一款的话，到底应该选哪个呢？”结果没人答得清楚。另外，那会儿苹果居然还卖打印机和服务器。
在了解完一遍苹果产品线之后，乔布斯终于受够了。在一次产品会上大家又讨论起产品线的事，结果乔布斯拿起一根记号笔，走到白板前面，画了一根横线一根竖线。
这时候，白板上有了一个2×2的方格。他在横向上写了“台式”和“便携”，在纵向写了“消费级”和“专业级”。
然后他说，虽然我们是个有一万名出色员工的伟大公司，但是如果我们精力过于分散，是不会做出好产品的。苹果的工作，就是做四个伟大的产品，这里面一个格一个。
当场所有人鸦雀无声。
后来，苹果在乔布斯的领导下砍掉了90%的产品线。把全部精力都投入在了这简简单单的四个产品上。
苹果也在乔布斯画的这每一个方格里都拿出了非常出色的产品，赢得了世人的称赞。从在乔布斯回归，到他正式成为CEO这段时间里，苹果的股价翻了八倍多。
可以说是起死回生。而乔布斯经过之前十一年的历练，也真正蜕变成了一个成熟的、有领导力的、能够驾驭一个大公司的CEO了。
当然，好的CEO不仅能带领公司走出低谷，还能创造新的巅峰。
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