现象描述（S）
半年前大张旗鼓开业的小象生鲜，在一夜之间突然关闭四家，无锡，常州作为一个沿海二三线城市典型，经济基础尚可，且消费者观念也不算落后～和它相比拼的是盒马生鲜，这一背靠阿里的生鲜超市～
无人超市出现的契机，背景
从线下到线上，零售业的转变可以说是大张旗鼓～再从线上红利吃透，又开始转为线下线上联动～是真的创新，还是渠道拓展方面的微转型～风投也不傻，给钱就要考虑投资产出比～
无人超市现状
目前盒马生鲜已经在大都市开了近百家，而小象生鲜以半年为限，大胆的尝试，及时的收手～这半年来，盒马生鲜的新闻层出不穷，从产品新鲜度不够，到含致癌物等，对于一家处理过无数公关事件的公司来说，这些都不是事儿～
是什么影响无人超市的发展
因为盒马生鲜活下来了，无数的笔墨描述他能活下来的原因～从半小时，3公里免费送货；到世界各地的新鲜产品，针对中高端市场的营销策略，大数据下分析消费者，并且有策略的消息推送，还有冷链物流的优势等～除了地方消费群体的档次不同，其他小象生鲜都实现了！但是它为什么还是闭店了呢？总结成一句话，不赚钱！
小象生鲜存在的问题
1，无人收银导致有些消费者并不付钱，带着东西就走了，且没有完善的机制去规避这个问题～
2，无锡，常州作为经济尚可的城市，生活节奏偏慢，人群的消费层次够不到北上广大城市，北上广等层次他们的生活节奏快，花在挑选蔬菜，肉类上面的时间，在他们提高工作效率上，微不足道～宁可减少对比时间，让他们价格敏感性没那么高！
无人超市的前景
虽然目前盒马生鲜在全国各地遍地开花，但是它的竞争对手还有腾讯的生鲜超市，苏宁的社区便民超市～消费者传统的买菜经验，还是以周边菜场为主～对于80，90后年轻一代，对于线上购菜，适应性会更高，随着买菜这一重任，从60后，70后往80后，90后身上转移之后，生鲜超市或许会醒来更加光明的未来～
