运营模块我们排总共获得了6次的流动红旗，而且是从最后一名一越到第一名，并且从第三天开始一直稳居榜首。我也因此获得了许许多多的称赞。
很多人惊讶于我的进步，问我是怎么做到的？我的第一反应是，我们排的老铁太优秀了，根本不需要去催，只需要提醒。然后就是我们排的老铁非常的极致利他，比如副排、值日班长们，他们不仅积极主动利他，而且做的事情都是超预期的。所以这一切的荣誉要归功于我们排的每一位老铁。
那么我为什么如此的幸运呢？其实我曾经因为我们排的老铁太优秀了，以我目前的能力，我不知道要怎么去成就他们，而屡次考虑要退出排长的队伍。凡连拽着我反问道：你不去做，怎么去解决问题呢？在其他人的反馈当中，我也渐渐意识到自己带好排有以下2大关键点：
01 关键点一：积累
被重视，被鼓励，被夸奖，被理解，被支持，是你的刚需，也是别人的刚需。正是源于猫叔的这句话的点播，我在带排的过程中不断地去积累与老铁的感情。
在排长的语音会议中，排长们在互相讨论如何帮助晚打卡的老铁，实现全勤和行动力爆棚，我们针对问题一个个去击破。当其他排长提出某位老铁的问题时，我可以给他们提供一些老铁的信息，他们惊讶于我为什么那么了解老铁。排里的老铁私下表扬我在排里的碎碎念写得很好，很羡慕。
能够那么了解老铁，是因为我当过5期的排长，针对晚打卡的老铁坚持不懈地私聊。能够写好碎碎念，是因为我在某期的打卡过程中，每一天都在写碎碎念。因为前期建立了感情基础，在后来的带排中，我们的链接就变得轻松起来。比如某位老铁在上一期打卡中每天都是接近23点打卡，排长很焦虑。我表示很诧异，然后凡连就让我来带了，结果她不仅拿到了行动力爆棚勋章，而且还在排里做值日班长、做分享。有位老铁，其他排长跟我了解了情况后，去鼓励帮助那位老铁，结果第二天那位老铁也爆棚了，后来也在排里做了分享。
虽然做了5期的排长，但我觉得我是最没有想法的那个，每一次都是从其他排长的身上学到了很多带排的点子，也从其他排长的身上反思自己的用心。比如，有些老铁本身非常优秀，做到全勤是完全没有问题的，但我始终无法说服她做到行动力爆棚，或者说因为她的工作忙碌原因，我说服不了自己去催促她做到行动力爆棚。可是，在后来的一次活动中，总策划邀请到她作为活动主持人助理，她还写了详细的复盘，提出了非常实用的建议。那一刻我才领悟到猫叔那句刚需蕴含的深刻意义。当我开始真正践行这句话时，我们的这位老铁在新的一期打卡中，在第一天因为情况特殊没能实现爆棚的情况下，第二天开始坚持了每天的爆棚。而且我们终于有了更深入的聊天，让我对她更刮目相看了。原本我以为她是因为工作忙，可能需要进行时间管理。但实际情况是：她在17年就开始学习时间管理，而且能够坚持每天早起锻炼，给孩子做早餐。她做到了如此自律，她的优秀，让我为自己自以为是的猜测感到惭愧。
02 带好排的第二大武器是互相成就。成就他人就是最好的成就自己。
001 我的蜕变
刚来到牛人营的时候，我是非常自卑的。因为我看到这里的老铁都太优秀了，我觉得我跟不上他们的节奏。是管理员凡连、小哥一路带着我学习实践，给予我机会、肯定、表扬；是康康、星星、彩琼、双双、蜗牛向上、玉砾、查克兔斯基………很多的老铁在背后全心全意地鼎力相助，让我一步一步去尝试了做数据、设计、点评、主持、策划、链接，变成一个自信的人。在这期间，我因为挺身而出收到2份管理组的礼物和老铁的大红包；因为积极参与活动，收到主办方用心的礼物；因为我有需求，收到星星送的2份大礼，希望可以帮助到我。
002 成就老铁
猫叔的那句“让他上”是一句充满魔力的话，我非常受用。因为我积累了一点经验，我也因为受到老铁们的成就而受益了。所以现在的我，开始挖掘排里老铁的需求，在背后不断地去鼓励她们，协助她们解决问题，让她们站出来表现自己。我看到了我们排里2位老铁的小宇宙爆棚了，而她们的进步也是很大的。今天有位老铁说，她帮我只是帮我减轻负担，而我帮她的却是从0到1的突破。因为有我的帮助，她才能够正确去链接优秀的老铁，不仅自己学到了很多有用的知识，解决了困扰，同时，她也将所学反馈给我，我也因此受益了。
003 互相成就
在一次活动中，我分享了排长与老铁互相成就的故事。我因为自身时间管理问题向chan请教，她的私人定制方案对我帮助特别大。所以当老铁碰到这方面的问题时，我会非常积极地向她们推荐chan。我在很多的文章中看到了chan帮助了越来越多的老铁解决了时间管理的困扰，她们和我一样受益匪浅。我非常欣喜地被chan称为功臣：因为我的咨询，她重新地找到自己的定位，能够帮助到他人，让她很开心。
03 个人成长
我目前的定位是提高沟通能力。因为不断的与老铁们进行链接，不断的进行输入输出，我的沟通能力得到了很大的提高。在运营模块，我获得了两次优秀作品，老铁们也夸奖我很会沟通。
