明天的主要盈利产品既是可见的现实，又是一种应许。它已经有了一个有利可图的大市场，而且已经被广泛接受，即使不再对这类产品大动干戈，它在未来也会有巨大的增长。
如果把本来应该开发明天的主要盈利产品的关键资源流向别处，去解决昔日的主要盈利产品的各种问题上，这是最糟糕的做法—饿死机会来喂饱问题。只要给明天的主要盈利产品多一点支持和资源，它就能成为带来最大回报的产品。
能产生效益的副产品—这类产品的市场十分小众且独具特色，对净收入的贡献高于对销量的贡献，在成本负担中的占比也应该低很多。
开发中的产品—还不算真正的产品，要么在开发过程中，要么仍然在引介阶段，尚待证明自己。对于开发中的产品，真正要考虑的不是它们今天是什么或做什么，而是要保证它们不会变为所有产品类别中最糟糕的那一类（管理层自认为是地投入的产品。）
淘汰品—算不上是问题，它们会自生自灭。
昔日的主要盈利产品—它们就像今天的主要盈利产品一样，销量往往很大，但已经不再是利润的主要贡献者，阻止不了它们衰落，如果试图延缓它们的衰落只会得不偿失。
有改进潜力的产品的要求：
量大；较大的增长机会；明显的领先优势；极有可能取得非凡成果（如果改进成功）。
