现在越来越火的一个概念是终身学习，想起自己从小听过最大的“谎言”，等你们上了大学就好了，谁还管你学习啊！大学确实没有人管，只是不好好学习的后果，不断地在生活中以各种方式提醒着自己。

做事情我们会讲究方式和方法，但是学习这件事情，好像从来没有认认真真地想过到底该如何做，关于学习总是有依赖心理，总想有个人来告诉自己怎么做，然后还想有人来监督和督促我们，最好还能给自己有效的反馈，细细想来在牛人进化营里，仿佛会实现这一切，这两个月里关于运营我是如何学习的呢？

学习如何做一个好排长？

因为参加读书营的缘故，对于排长的感知只是提醒大家打卡就好了，所以在最开始我觉得，排长是很容易的一件事情。

但是，一切和我想得差距有些大！

需求是最好的老师

最为焦虑的前三天，每隔几分钟就要去鲸打卡看看有没有老铁打卡，想去问问还没打卡的老铁是什么原因，内心却在纠结到底要如何去问才更好一点？

于是就去找行动营的管理组成员，询问什么样的催打卡方式比较好？得到的回复是不要让被催的老铁觉得是在催他，而是要让他感受到关注和重视，多储存一些情感账户，平时多去进行一些情感链接。

于是我知道了如何去提醒不同风格的老铁早早打卡，比如说活泼开朗型的小可爱，不必担心他们不会打卡，适时提醒很重要，记得跟他说：打卡千万条，完成第一条！如果遇到完美内向型，提供你能找到的各种资料，然后去告诉他：先完成，后完美！

遇到了什么样的问题就去想办法解决，每解决一个问题，就积累了一个问题的经验，由解决小问题到解决系统问题，慢慢地形成知识体系。做排长就做一个能解决问题的排长！

复盘是学习的捷径

自从加入到运营学院，每天都有要复盘的作业，开始的时候觉得特别难，不知道要写什么该怎么写。笑笑老铁说“因为要复盘，所以要逼着自己去输入见识增长，就算一条两条也是可以的，并不一定每天都有很多见识。而运营经验，如果当天没有参与运营，可以去观摩别人的运营，比如排长、管理员或者针对群内的某个活动提出自己的见解，想想如果是自己会总结什么运营经验呢。”

我觉得复盘最大收获不是写下来的内容，而是在写的过程中的思考。人总是想偷懒的，但是复盘会让你的大脑勤奋起来，会让你在忙碌的生活工作中慢慢理清自己。为什么说复盘是学习的捷径，因为当你的复盘达到一定数量的时候，你会发现自己总是回掉入一些坑里，就像猫叔说，不走弯路就是捷径。

在做为排长的20多天里，有过老铁打卡失败，遇到老铁想要退出，以及一些小可爱一整天都不回复一条消息。每一天都去做新的尝试和努力，在一些聊天过程中，我学到了极致利他不是帮他做出决定，而是能够去成就他，让他相信自己是OK的。

另外关于运营的复盘，会让自己对运营工作越来越熟悉，渐渐地对组织活动、策划活动都得心应手，复盘是一份最好的时间礼物。

合理的目标是学习的动力

在定位模块刚开始的时候，我希望我的小组成员能达到的目标就是突破自己，能够去争取各种不同的勋章。但是后来我发现，最牛作品每天只有一份，优秀也只是三到五篇，那么如果把目标都定得很高，会很不现实，所以我就想至少要让大家完成全勤打卡，那么我就会为了达到这个目标去努力，会很早的去提醒为完成打卡的小可爱，会时不时地就去问问大家的进度怎么样？最终在定位模块结束的时候，果然全勤，真得是非常开心！

但是到了求学模块的时候，因为自己的工作需要很大一部分精力，于是对于自己的小可爱们忽视了很多，很多时候有一种心有余而力不足的感觉，等到自己有时间想起来提醒的时候，往往时间都已经很晚了，仔细想来这一次都没好好确定一个目标，使得成绩并不是很完美。

两次模块的学习实践，让我体会到对于一件事情，必需要有一个目标，而且是有办法可实现的，特别是越具体越好，比如说想冲刺先锋排，那就提前去私聊老铁，带动大家一起努力，一起去收获胜利果实。

在运营的路上还有很多要学习的东西，这一阶段作为排长，我很欣喜自己能够通过需求去解决问题，能够去切合实际地定目标，能够坚持复盘。虽然距离优秀排长还有一段距离，但是我相信时间看得见，越参与越收获！