读了这本书想起来和起源于日本的生产质量管理的5S有相通之处。需要做的不只是扫除而是要清洁和素养。
1. 5S概述 5S【1.整理（seiri）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso）、4.清洁（seikesn）、5.素养（sitswke）】是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。它强调现场改善要从每一个人点滴的行为做起，从最基本的工作做起，
第一步是整理
这是“5S”活动的第一步，是将工作场所的物品加以必拾整理，分类整理工作要决如下：
要决一：不用的东西一一丢弃
不太常用的东西一一放在较远的地方
偶尔使用的东西一一安排专人保管
经常使用的东西一一放在身旁附近
要决二：能迅速拿来的东西一一放在身旁附近
拿来拿去十分花时间的东西一一只留下必要的数量
第二步是整顿
明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。
第三步是清扫
即是大扫除，清扫一切污垢，垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。
第四步是清洁
就是要维持整理，整顿，清扫后的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态。
最后是素养（纪律）
素养就是提高人的的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓“5S”活动，要始终着眼于提高人员的素质。“5S”活动始于素质，也终于素质。
