01
阿里巴巴是怎样的一个存在？
入职的时候，人人都有花名，马云是“风清扬”，你可以是“宫保”或”鸡丁”，也可以是“好人”或“坏蛋”；
在园区外面吃饭时，显出阿里巴巴的工牌，可能享受打折，也可能被特别涨价；
海关的时候，得知你是阿里巴巴的员工，很easy的被pass；
员工能24小时戴上工牌，舍不得拿下，俗称“恋牌”情节；
还有各种特别节日的各种创意表演，新闻上已经说过的那些；
也少不了那些改变世界的各种行为，每年双11的成绩裴然；
阿里巴巴有各种标签，
年轻、创意、拼搏、搞笑、、、、
《阿里巴巴四十大道》把你眼中的、想了解的阿里巴巴，娓娓道来。
本书内容比较丰富，描述了阿里巴巴创业时期的艰难，花名/工号/自信/皮实/很傻很天真/公益/好玩/平等/透明的阿里味，阿里的天马行空与脚踏实地，阿里的家国情怀，等等多个维度，把一个丰富的全面的阿里呈现在我们面前。
02
这么多内容，其实反映的都是阿里文化。
企业文化是什么？其实就是价值观。
本书描绘的一个个工作和生活场景，都来自员工的视角。这些场景闪现的都是一个公司的灵魂。
“公司不是以大为美，是真善为美，以解决社会问题为美。”
尤其是公司做大的时候。
“我们要做一个真实的人，做一个愿意信任别人的人，做一个简单的人，做一个敢于表达自己的人，最后做一个坚强的人。”
2004年，阿里巴巴重新整合了价值观体系——“六脉神剑”，导向更明确，执行更容易落地，具体分别是：
客户第一：客户是衣食父母
团队合作：共享共担，平凡人做非凡事（现在已经修改为非凡人做非凡事）
拥抱变化：迎接变化，勇于创新
诚信：诚实正直，言行坦荡
激情：乐观向上，永不放弃
敬业：专业执着，精益求精
阿里认为：
企业文化的核心任务是让员工成为更优秀的自己，或者至少让员工自我感觉更优秀。
一家优秀的公司，员工在这里熬的不是时间，是实践，是履历。
入职是开课，离职是毕业。工作三年就是拿了一个MBA证。
主管刚来，可以骂手下都是混蛋，过了一年，还骂，主管才是真正的混蛋。
03
从本书中也得以窥探阿里巴巴的选人和用人标准。
阿里最大的资产不是股票，是人。
马云告诉HR，人也要做年度预算，一年过去，必须看看员工成长了多少，这也是阿里的“利润”，而且是核心“利润”。
信任是商业本质。
信任不代表放任。
马云的观点是：“用人要疑，疑人要用。”
用人要疑，不是怀疑他的品格，不是一边用他，一边防贼一样防他。
信和任是两回事，信是相信，任是委托。
刚到阿里，问师兄在哪里签到打卡，他说，阿里员工不需要打卡，上下班时间根据工作安排，自行决定。
在单位加班，晚上9点，夜宵免费，自由领取，不用审批，下班可免费打车回家。
阿里B2B公司早前出台过一项福利政策，为孕妇发孕妇装，一人两件，一年600多人领取。申请方式是先报名，主管审批，持医院怀孕证明领取。后来这政策随即叫停，改为员工自主领取，不再审批，也取消医院证明。阿里认为，一谁会装孕妇，大肚子咋能装出来？二要信任员工，哪个员工会赚这个小便宜？后来结果证明，领取数量和政策取消前基本差不多。
相信一件事，才能做成一件事，相信良善，是一种价值观，而且是核心价值观。
阿里用人，讲“专业对口”，更讲“理想对口”。
在阿里，叫博士的，只有一人，就是王坚，虽为博士，却非程序员出身，是学心理学的——典型地体现了阿里用人的“不拘一格”。
马云曾经写过：“假如王坚是技术出身，阿里巴巴的CTO将和其他公司的CTO没有任何区别。”
他又说，阿里巴巴了不起之处就是把看上去当不了“O”的人培养成一个个独特的“O”。
04
字里行间，我们能看到已经成长为参天大树的阿里巴巴，它一路走来的机遇、抉择、挑战，它丰富无比的生态构成一个巨大经济体，离不开几万名小二的付出，也从中感受到员工发自内心的快乐、认同、热爱！
让每个员工成为优秀的自己，是员工的进步，也为企业注入了可持续发展的动力。
所谓大气，就是如此吧！
小二从小二的角度写公司，零距离感知阿里巴巴。
