昨天学习了蹲马步管理工坊——定目标。
老板通常有一个重要的职责就是拍脑袋定目标，看似不合理的梦想目标，确可以倒逼团队去创新，员工个人的潜力才会被激发，突破安全区域去尝试创新。所以老板的职责就是去大胆拍目标，管理者的职责就是去将老板的目标变为公司的目标，变为团队的目标，带领团队去执行，指导团队拿到最终的结果。
就像这次播音主持研修班，总部原定线下50人的目标，可能也是刘院拍脑袋的目标（偷笑）。直营中心接受了任务，并分解到团队去执行，南老师问我你能完成几个？我感觉很难，1个？2个？我给自己定的最好目标是5个。随后我联系了我所有的客户，并大量的陌拜电话。随着同事们的努力拼搏，总部目标在不断刷新60人，80人。当80人截止报名时，我完成了我给我自己定的目标5人。但我还有4个意向客户，告知客户没有名额了，客户着急了，非要立马交钱，我想尽各种办法，也没办法解决，在南老师的帮助下我又完成了5人报名，总部的目标一次次的突破，我的目标也在刷新（开心），总部终止到120人时。我完成了10人的报名。可见团队的执行力有多强大，结果就有多喜人，最终拿到了翻倍的效果（鼓掌）。
借鉴管理大师彼得德鲁克的金句
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称成果管理，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下的确定工作目标，并在工作中实行自我控制，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
