叶氏三问的重要性
在读完第六章的基础上，这一章相对容易一些。这是在第四章捕捉和第六章组织管理之间的中间环节。捕捉了大量的事件之后，我们不能听之任之，扔在那里不管，相当于做了半天无用功。我们能够做的是对每一个杂乱无章的事件进行“叶氏三问”，从而将事情分为四类：
第一，需要做的事情。明确我要的结果是什么，我下一步的行动是什么？
第二，不要做的事情。舍弃。
第三，不确定的事件放在“将来/也许”清单
第四，参考资料的整理方面（这些主要针对纸质档案或参考资料的规整）
几点新的体会
1. 你对事件的看法，决定了你的做法。
我收集到的100件事情都是针对工作的，很少有针对“老板人品”等类似的问题。原来这也是我们捕捉的事情，只有通过“叶氏三问”，我们明确了这些事情的对我们的意义，我们明确了下一步的行动之后，我们才能够游刃有余地驾驭人生。
2. 在OF系统中补充“将来/也许”项目，并及时把创意放在里面，以备随时浏览观看。
